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1. 酒店前期的市場調(diào)研分析及市場定位
（1） 酒店前期市場調(diào)研分析
2 宏觀經(jīng)濟情況分析
2 項目地理位置及周邊的情況
2 本項目所在地的交通，運輸狀況的分析
2 本項目所在市區(qū)的人口及勞動力情況分析
2 本項目所在地及周邊的旅游狀況分析
2 周邊市場同級/同類酒店的競爭對手經(jīng)營狀況的分析，把握市場動態(tài)及需求趨勢
（2） 市場定位，吸納目標，功能定位及管理模式定位的建議
2 酒店項目整體市場的定位
2 酒店客源的目標定位
2 建筑設(shè)計布局的研究與分析及設(shè)施的初步定位
2 酒店設(shè)計的風格及理念
2 酒店經(jīng)營理念及管理模式的建議運行
2 酒店項目整體經(jīng)濟效益的分析
（3） 經(jīng)營預(yù)測
2 客房平均房價及入住率的預(yù)測
2 餐飲收入的預(yù)測

2. 前期的洽談與籌備
2 根據(jù)總經(jīng)理指示按項目的計劃完成酒店項目所確定的各項計劃目標
2 負責與酒店設(shè)計顧問公司及酒店管理顧問公司的談判，最終確立完善的經(jīng)營管理體系與合作方式。
2 與酒店管理公司共同確立凱通酒店的管理目標，經(jīng)營方針及發(fā)展計劃
2 酒店建設(shè)的日常事務(wù)協(xié)調(diào)及管理
2 代表業(yè)主方綜合協(xié)調(diào)酒店開業(yè)前的各項管理工作以及開業(yè)籌備期的酒店管理工作

3. 酒店后期的運營與管理
2 代表公司協(xié)助并監(jiān)督酒店的管理運營，并協(xié)助酒店管理方與業(yè)主方之間的利益關(guān)系，確保公司的合法權(quán)益得到體現(xiàn)
2 全面協(xié)調(diào)公司與酒店管理公司的友好合作關(guān)系，切實保證酒店管理合同能夠順利，公正，愉快的進行
2 酒店重要的事項及時，完整準確的向管理公司總經(jīng)理請示和匯報，建立健全的請示報告制度
2 參與酒店重大業(yè)務(wù)問題的商討，協(xié)助管理公司做好公共關(guān)系以及確保酒店良好的，安全的經(jīng)營環(huán)境
2 審查酒店管理公司開業(yè)和運營的各項準備工作
2 監(jiān)督管理公司派駐店管理人員的工作，定期向公司提出評估意見
2 審核酒店的各項人事行政制度，審核和督導(dǎo)酒店服務(wù)體系的執(zhí)行與完成
2 監(jiān)督考核酒店的資產(chǎn)管理.使用以及維護的情況，保證其良好性與完成性的運轉(zhuǎn)
2 酒店管理合同中規(guī)定的其他工作
2 公司總經(jīng)理交辦的其他工作