一、崗位定位
1、負責集團所有產(chǎn)品線(系統(tǒng)辦公、酒店公寓、金融銀行、KA商業(yè)連鎖等)的原材料、零部件、外協(xié)件的尋源、開發(fā)、評估與供應商管理工作。
2、通過建立穩(wěn)定、優(yōu)質(zhì)、高效且具有成本競爭力的供應鏈體系,確保產(chǎn)品設計完美實現(xiàn)、質(zhì)量可靠、符合環(huán)保要求,并支持新產(chǎn)品的快速開發(fā)和量產(chǎn)。
二、戰(zhàn)略尋源與供應商開發(fā)
1、根據(jù)產(chǎn)品設計和開發(fā)需求,能夠在全材料市場范圍內(nèi)尋找和評估新的潛在供應商(包括但不限于板材、五金、機電、玻璃、石材、面料、皮革、智能部件等)。
2、對潛在供應商的審核(技術、質(zhì)量、產(chǎn)能、社會責任、環(huán)保體系等),并撰寫評估報告。
3、建立并持續(xù)更新集團的合格供應商名錄,并對其進行分級管理。
三、材料與技術開發(fā)
1、與產(chǎn)品設計、研發(fā)部門緊密合作,理解設計意圖,推薦并開發(fā)符合要求的新材料、新工藝,助力產(chǎn)品創(chuàng)新。
2、主導新材料的打樣、測試、驗證工作(包括物理性能、化學環(huán)保、耐久性測試等),確保其符合國家、國際及集團內(nèi)部標準。
四、供應商關系與績效管理
1、負責與核心供應商進行商務談判,簽訂框架合作協(xié)議。
2、定期對現(xiàn)有供應商進行績效考評(質(zhì)量、成本、交付、服務),推動持續(xù)改進。
3、處理供應商端的質(zhì)量異常問題,協(xié)調(diào)資源并督促供應商制定糾正與預防措施。
五、成本控制與降本增效
1、進行成本分析,通過價值工程、談判、尋源替代等方式,持續(xù)優(yōu)化材料成本。
2、密切關注大宗原材料市場價格波動,為采購決策提供建議。
六、團隊及流程管理
1、負責尋源與材料開發(fā)團隊的組建、人才培養(yǎng)、績效管理和日常工作的安排與指導,提升團隊專業(yè)能力和工作效率。
2、建立、優(yōu)化并維護高效、規(guī)范的材料開發(fā)流程、標準和技術規(guī)范,提升材料管理的標準化和系統(tǒng)化水平。
七、跨部門協(xié)作
1、作為供應鏈的代表,深度參與新產(chǎn)品開發(fā)項目,從可制造性和可采購性角度提供輸入,確保產(chǎn)品設計方案的可落地性。