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1. 根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略編制營銷戰(zhàn)略規(guī)劃和市場戰(zhàn)略，包括選擇目標市場，制定價格策略、渠道策略和促銷策略等；
2. 根據(jù)公司的年度經(jīng)營目標及營銷戰(zhàn)略，結合市場實際情況編制和分解成部門各類年度銷售指標，包括銷售額，新渠道開發(fā)，新產(chǎn)品銷售等方面。制定年度促銷計劃和銷售費用預算，確定營銷中心組織架構和人員配備；
3.建立和健全銷售管理程序、規(guī)范和規(guī)章制度，督促各區(qū)域人員銷售政策和指標落地，以及各項制度的貫徹執(zhí)行和落實到位，監(jiān)督檢查執(zhí)行情況和效果；
4.有效組織銷售團隊開發(fā)新渠道，協(xié)助原渠道商拓展新渠道，組織和實施促銷計劃，負責銷售區(qū)域內(nèi)銷售政策的策劃和執(zhí)行，完成年度銷售任務。及時檢查和溝通原渠道商的銷售目標完成情況，管理維護好客戶關系以及客戶間的長期戰(zhàn)略合作；
5.帶領和指導學術推廣部制定產(chǎn)品開發(fā)推廣和上量計劃和新產(chǎn)品上市方案，并組織實施；
6.采集相關數(shù)據(jù)并確保數(shù)據(jù)準確性和及時性，定期（季度和月度）組織營銷活動分析，對銷售情況進行有效的總結分析，發(fā)現(xiàn)問題并提出解決方案，持續(xù)改善；
7.根據(jù)公司銷售人員勤政管理制度，制定適用于所轄區(qū)域內(nèi)的早計劃、晚總結匯報制度，抽查銷售人員勤政工作，確保所轄區(qū)域內(nèi)人員符合公司勤政規(guī)定；
8.制定團隊收集市場和競品信息、區(qū)域內(nèi)集采動態(tài)和招投標事務信息等，據(jù)此進行分析，以及時調(diào)整市場銷售策略；
9.處理上級領導臨時交辦的其它工作事項。