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1、制定并完成公司的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)和管理指標(biāo)；
2、參與門(mén)店的考核指標(biāo)的制定，并監(jiān)督落實(shí)，確保各門(mén)店指標(biāo)的圓滿達(dá)成；
3、組織建立完善門(mén)店管理制度、規(guī)范、流程，使門(mén)店的管理規(guī)范化、制度化、流程化、科學(xué)化；
4、負(fù)責(zé)所有門(mén)店的管理：人員管理、商品管理、營(yíng)銷(xiāo)執(zhí)行、服務(wù)規(guī)范、安全管理等；
5、負(fù)責(zé)各門(mén)店培訓(xùn)工作的制定、推進(jìn)、執(zhí)行工作，提升員工專(zhuān)業(yè)知識(shí)及服務(wù)技能；
6、負(fù)責(zé)虧損店的扭虧、減虧計(jì)劃；
7、協(xié)助新開(kāi)店和改造店順利開(kāi)張及銷(xiāo)售跟進(jìn)工作；
8、負(fù)責(zé)本部門(mén)與各部門(mén)的溝通協(xié)調(diào)工作