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崗位職責(zé)
1、人員培訓(xùn)與安排：
1.1、新員工入職上崗后根據(jù)工序操作技能的需要和《崗前培訓(xùn)項(xiàng)目表》的內(nèi)容進(jìn)行培訓(xùn)和考核。
1.2、員工3-3-3崗位技能要求培訓(xùn)，員工技能提升培訓(xùn)。
衡量指標(biāo)：?jiǎn)T工培訓(xùn)率≥100%
2、日、周、月生產(chǎn)指標(biāo)及生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成
2.1、統(tǒng)籌調(diào)整生產(chǎn)人員與機(jī)器調(diào)配，監(jiān)督本組別每天、每周、每月產(chǎn)量達(dá)成。
2.2、分析檢討當(dāng)天、當(dāng)周未達(dá)成計(jì)劃的原因，配合（主管）檢討當(dāng)月未達(dá)成計(jì)劃的原因，并進(jìn)行工作配合以期能滿足計(jì)劃要求。
衡量指標(biāo)：生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成率 ≥95%
3、生產(chǎn)任務(wù)跟進(jìn)統(tǒng)籌安排自己負(fù)責(zé)機(jī)臺(tái)的生產(chǎn)訂單的各項(xiàng)生產(chǎn)安排。
3.1、每日跟進(jìn)負(fù)責(zé)機(jī)臺(tái)的完成報(bào)表數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)異常應(yīng)立即做出處理及匯報(bào)。
3.2、每日跟進(jìn)負(fù)責(zé)機(jī)臺(tái)生產(chǎn)的品質(zhì)狀況，及時(shí)跟進(jìn)處理各項(xiàng)品質(zhì)異常，有問題及時(shí)提報(bào)（主管）。
3.3、每日跟進(jìn)負(fù)責(zé)機(jī)臺(tái)的生產(chǎn)效率，如出現(xiàn)材料損耗超出正常時(shí)，必須及時(shí)提報(bào)。（主管）
3.4 .每日及時(shí)點(diǎn)檢各項(xiàng)相關(guān)設(shè)備表單，如有異常及時(shí)提報(bào)(主管)。
衡量指標(biāo)：產(chǎn)能達(dá)成率≥95%
4、對(duì)下屬工作的督導(dǎo)
需給到員工清晰明了的工作目標(biāo)。
對(duì)員工提出的各項(xiàng)工作疑問須給予支持與解決，不允許出現(xiàn)相互推諉等事件。
嚴(yán)格監(jiān)督負(fù)責(zé)機(jī)臺(tái)的成品.半成品不良品.周轉(zhuǎn)交接工作，不可出現(xiàn)產(chǎn)品中轉(zhuǎn)過程中有遺失等現(xiàn)象。
監(jiān)督下屬員工工作的進(jìn)展情況。
衡量指標(biāo)：執(zhí)行率=100%
5、生產(chǎn)工藝改善
5.1、關(guān)注負(fù)責(zé)機(jī)臺(tái)生產(chǎn)訂單的生產(chǎn)狀況，發(fā)現(xiàn)可改善空間。
5.2、對(duì)存在有改善空間的標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能提出改善建議并實(shí)施。
5.3、對(duì)工藝流程有不合理的現(xiàn)象的，必須提出改善建議。
5.4、提出生產(chǎn)效率提高方案并實(shí)施。
6、品質(zhì)改善
6.1、必須理解任何時(shí)候品質(zhì)改善在現(xiàn)場(chǎng)。
6.2、對(duì)品質(zhì)部提出的各項(xiàng)品質(zhì)問題點(diǎn)及時(shí)進(jìn)行處理并改善。
6.3、對(duì)不按品質(zhì)流程作業(yè)的工作人員，進(jìn)行教育與指導(dǎo)。
6.4、參與內(nèi)部品質(zhì)問題改善小組活動(dòng)并預(yù)防問題的再次發(fā)生。
衡量指標(biāo)：報(bào)廢率≤1.0% 、一次性合格率≥96%
7、其它工作
7.1、部門課長(zhǎng)及以上人員安排的其它臨時(shí)工作任務(wù)的完成。
7.2、平行同事提出的各項(xiàng)工作配合完成。
崗位要求
1、語(yǔ)言表達(dá)能力一般。
2、看懂產(chǎn)品圖紙，簡(jiǎn)單量具，檢具。
2、能熟練操作設(shè)備，更換模具及工藝調(diào)試。
3、7S執(zhí)行能力強(qiáng)，有團(tuán)隊(duì)精神。