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1、懂業(yè)務(wù)：
1）組織會議（團(tuán)隊協(xié)同問題）；
2）了解業(yè)務(wù)發(fā)展階段和組織痛點、組織架構(gòu)、人才梯隊、團(tuán)隊協(xié)同等；
2、促人才：
1）人才盤點：盤點工具，圍繞業(yè)務(wù)目標(biāo)實現(xiàn)，盤點人才，人才梯隊搭建；
2）人才面試：一票否決，和部門共同決定層級和薪資（一定權(quán)限）；
3）管理提能：搭場子，梳理核心能力；
4）員工成長：數(shù)據(jù)分析，提供培訓(xùn)和業(yè)務(wù)機會；
5）員工晉升：報名前的甄選評估，現(xiàn)場有投票權(quán)。
3、推文化：
1）參與戰(zhàn)役：和業(yè)務(wù)部門共同通過一場提士氣（夏季戰(zhàn)役 ）；
2）團(tuán)隊文化：獎勵，員工有歸屬感（先進(jìn)員工，戰(zhàn)役、年會，各種節(jié)日）
懲罰，員工有敬畏心（違紀(jì)員工、紅線）；
3）員工關(guān)懷：團(tuán)建費的規(guī)劃。
4、提效能：
1）績效管理：推動績效流程并督促團(tuán)隊；
2）薪酬福利：參與調(diào)薪、年終獎。
崗位要求：