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一、業(yè)績(jī)達(dá)成：

協(xié)助總經(jīng)理制定戰(zhàn)略規(guī)劃及年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，組織、落實(shí)各階段具體工作目標(biāo) 二、商品管理：

1.指導(dǎo)本部門(mén)各課有序開(kāi)展市場(chǎng)調(diào)研，優(yōu)化商品組織結(jié)構(gòu)； 2.指導(dǎo)本部門(mén)各課按商品陳列規(guī)范進(jìn)行商品陳列，并結(jié)合市場(chǎng)變化及門(mén)店安排調(diào)整品類(lèi)陳列； 3.指導(dǎo)本部門(mén)各課通過(guò)市場(chǎng)調(diào)研，結(jié)合促銷(xiāo)活動(dòng)安排，有序開(kāi)展商品價(jià)格議價(jià)、調(diào)價(jià)，確保超市價(jià)格優(yōu)勢(shì)； 4.監(jiān)督部門(mén)各類(lèi)價(jià)格標(biāo)識(shí)的正確使用、堆端頭商品陳列規(guī)范； 5.監(jiān)督改善本部門(mén)商品過(guò)保、高庫(kù)存、負(fù)毛利、缺貨、滯銷(xiāo)等異常情況，合理控制庫(kù)存周轉(zhuǎn)及損耗。 三、運(yùn)營(yíng)管理：

1.負(fù)責(zé)超市內(nèi)的日常營(yíng)運(yùn)、銷(xiāo)售管理等工作； 2.完成公司各指令任務(wù)，傳達(dá)公司指示，反饋部門(mén)建議，保證各營(yíng)運(yùn)工作正常運(yùn)作； 3.貫徹執(zhí)行公司決策，確保銷(xiāo)售、毛利、利潤(rùn)等目標(biāo)的完成； 4.組織、制定并監(jiān)督實(shí)施人員發(fā)展培訓(xùn)計(jì)劃，為團(tuán)隊(duì)制定階段性的發(fā)展目標(biāo)和實(shí)施計(jì)劃，持續(xù)提升團(tuán)隊(duì)的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)和人員素質(zhì)； 5.負(fù)責(zé)本部門(mén)各促銷(xiāo)檔期的促銷(xiāo)活動(dòng)執(zhí)行； 6.監(jiān)督本部門(mén)各課賣(mài)場(chǎng)、后倉(cāng)的衛(wèi)生、安全標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行； 7.規(guī)劃、監(jiān)督實(shí)行本部門(mén)各課季度及年度盤(pán)點(diǎn)工作，達(dá)成損耗控制目標(biāo)； 8.規(guī)劃、實(shí)行本部門(mén)經(jīng)理、主管專(zhuān)業(yè)技能及服務(wù)類(lèi)培訓(xùn)，指導(dǎo)本部門(mén)各課提升服務(wù)水平； 9.監(jiān)督本部門(mén)各課對(duì)各類(lèi)資產(chǎn)的正確使用與保管； 10.負(fù)責(zé)本部門(mén)與其它各部門(mén)的溝通協(xié)調(diào)工作。 四、采購(gòu)管理：

1.規(guī)劃、指導(dǎo)本部門(mén)各課開(kāi)展缺失品相供應(yīng)商引進(jìn)工作； 2.規(guī)劃、指導(dǎo)本部門(mén)各課根據(jù)店內(nèi)活動(dòng)規(guī)劃開(kāi)展促銷(xiāo)活動(dòng)洽談； 3.指導(dǎo)、監(jiān)督本部門(mén)各課采購(gòu)收入收取與營(yíng)收指標(biāo)達(dá)成。

【任職要求】