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人事經(jīng)理任職要求
專業(yè)技能/知識：
熟練使用OFFICE辦公軟件
熟悉人力資源及行政各模塊專業(yè)知識，具備較強(qiáng)的溝通協(xié)調(diào)能力、統(tǒng)籌能力、分析判斷能力和執(zhí)行能力，熟悉鞋服零售行業(yè)公司相關(guān)業(yè)務(wù)
崗位職責(zé)：
1.公司人力資源及行政、考勤、管理制度推動、完善、落地執(zhí)行、檢核復(fù)盤、優(yōu)化再落地
?根據(jù)公司管理制度及考勤等行政管理制度，以降本增效為每期（周、月、年）目標(biāo)，推行公司人力及降本增效政策的落地實施、考核提升，包括人力資源及考勤等行政管理相關(guān)流程、工具、表單等相關(guān)的體系推動及監(jiān)督執(zhí)行應(yīng)用；
?結(jié)合公司業(yè)務(wù)需求和實際人力資源狀況變化，針對公司相關(guān)人力及各項管理制度給予改善，完善優(yōu)化公司管理制定和流程，并推動落地執(zhí)行、過程中定期檢核復(fù)盤、優(yōu)化再落地；
2.推動公司組織規(guī)劃及人才優(yōu)化配置
?根據(jù)公司不同階段業(yè)務(wù)發(fā)展情況，優(yōu)化公司人力資源結(jié)構(gòu)、達(dá)到公司人才供需平衡、達(dá)到公司各階段人效標(biāo)準(zhǔn)，針對公司實際業(yè)務(wù)需求，對公司現(xiàn)有人員進(jìn)行優(yōu)化配置，為公司人力資源降本增效提供有效性推動和落地執(zhí)行，對公司健康良性發(fā)展提供人員招聘、培養(yǎng)、培訓(xùn)、考核、監(jiān)督、晉升等全流程落地執(zhí)行監(jiān)督推動；
?根據(jù)組織規(guī)劃需求，及時配合總部收集公司及終端店鋪當(dāng)期業(yè)務(wù)經(jīng)營數(shù)據(jù)及人力數(shù)據(jù)信息；
3.組織實施公司招聘工作
?組織實施公司招聘工作，為公司及終端店鋪的人員需求提供及時的人力資源需求保障；
4.推動公司降本增效績效政策，負(fù)責(zé)公司全員考勤、薪酬績效管理及人效提升
?以降本增效為目標(biāo)根據(jù)公司實際業(yè)務(wù)情況制定并執(zhí)行、督促、完善公司及終端店鋪全員考勤制度、公司管理人員巡店監(jiān)督考核制度，
?定期（月度、季度、年度）完成公司人員及下轄終端店鋪人員降本增效薪酬體系或降本增效承包方案的執(zhí)行落地及督促改善；
?制定并完善公司及終端考勤管理制度，推動執(zhí)行、督促檢核考勤管理制度在公司及下轄終端店鋪的推動實施；
?參與公司定期（月度、季度、年度）經(jīng)營決策，根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展情況，為公司特色化激勵方案制定提供有效性建議并執(zhí)行落地推動；
5.負(fù)責(zé)公司及終端店鋪員工關(guān)系管理
?根據(jù)公司員工關(guān)系體系，負(fù)責(zé)公司及下轄終端店鋪所有員工關(guān)系、考勤、獎懲管理政策、制度，規(guī)范流程及管理工作；
?督促、推動執(zhí)行、檢查考核公司及終端全體員工遵守公司的各項規(guī)章制度、勞動紀(jì)律，提高員工的組織紀(jì)律性及工作效率；
?負(fù)責(zé)公司及下轄終端店鋪勞動糾紛的處理，預(yù)防勞動風(fēng)險，打造和諧的勞資關(guān)系；
?負(fù)責(zé)建立公司暢通的員工溝通渠道，營造簡單、務(wù)實、積極、和諧的組織氛圍；
6.組織開展培訓(xùn)及企業(yè)文化管理工作
?根據(jù)公司員工發(fā)展管理體系，組織開展人才梯隊建設(shè)工作，建立公司各部門崗位及終端店鋪優(yōu)秀店長等崗位人才庫，對崗位關(guān)鍵人才進(jìn)行定義、評估、并制定發(fā)展計劃，為員工職業(yè)發(fā)展提供輔導(dǎo)、咨詢；
?根據(jù)公司培訓(xùn)管理制度，配合總部培訓(xùn)發(fā)展部展開公司及終端店鋪培訓(xùn)項目實施；
?根據(jù)集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)方案，負(fù)責(zé)分公司企業(yè)文化活動展開；
?在公司及終端店鋪建立暢通的溝通機(jī)制，營造良好工作氛圍，持續(xù)發(fā)揚(yáng)與傳承“誠信、創(chuàng)新、協(xié)同、高效”的企業(yè)核心價值觀；
?負(fù)責(zé)企業(yè)文化及核心價值觀在公司及終端店鋪宣導(dǎo)及企業(yè)文化理念在業(yè)務(wù)中的踐行，積極營造“簡單、務(wù)實、進(jìn)取”的組織氛圍；
7.負(fù)責(zé)公司行政管理工作展開
?根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展需要和公司的各項管理制度，制定公司每周、每月、每季度、每年度人事工作計劃并執(zhí)行落地，對公司各模塊工作的統(tǒng)籌規(guī)劃、落地執(zhí)行及監(jiān)督處罰；
?負(fù)責(zé)公司物業(yè)管理及資產(chǎn)管理，展開辦公環(huán)境管理、辦公區(qū)規(guī)劃及調(diào)配、辦公設(shè)施設(shè)備配置及維護(hù)、行政類資產(chǎn)管理等工作；
?根據(jù)采購管理制度，執(zhí)行公司采購工作，做好費用把控；
?負(fù)責(zé)溝通處理公司及終端店鋪與當(dāng)?shù)卣姓F(tuán)隊與當(dāng)?shù)毓?、消防等政府部門建立良好關(guān)系；
8.負(fù)責(zé)公司團(tuán)隊建設(shè)與日常管理
?貫徹執(zhí)行企業(yè)管理規(guī)章制度，確保管理團(tuán)隊和關(guān)鍵崗位嚴(yán)格按照《廉潔承諾書》的要求遵守職業(yè)道德和紀(jì)律規(guī)范；
?秉承“德才并舉、共同成長”的人才戰(zhàn)略，打造團(tuán)結(jié)協(xié)作、精干高效的管理團(tuán)隊；
?組織開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)，培養(yǎng)和提升中心人員專業(yè)能力，完善內(nèi)部人才梯隊建設(shè)；
?以降本增效為每月目標(biāo)，結(jié)合公司及終端店鋪業(yè)務(wù)特點，組織落實各級人員績效提升的輔導(dǎo)、督促并等到提升結(jié)果；
9.負(fù)責(zé)公司內(nèi)企業(yè)文化傳承
?建立公司內(nèi)部暢通的溝通機(jī)制，營造良好工作氛圍；持續(xù)發(fā)揚(yáng)與傳承“誠信、創(chuàng)新、協(xié)同、高效”的企業(yè)核心價值觀；
?負(fù)責(zé)企業(yè)文化及核心價值觀在中心內(nèi)部的不斷宣導(dǎo)并應(yīng)用于日常工作中，持續(xù)提升團(tuán)隊執(zhí)行力與凝聚力；
完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。