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1、全面負(fù)責(zé)公司的經(jīng)營管理工作，完成上級單位下達(dá)的工作任務(wù)，保證公司經(jīng)營目標(biāo)和管理目標(biāo)的實現(xiàn)。
2、組織制定完善公司制度、規(guī)章、標(biāo)準(zhǔn)、流程等文件化管理體系，并明確授權(quán)各管理層成員或部門貫徹執(zhí)行，使公司經(jīng)營、生產(chǎn)、質(zhì)量、安全、成本、財務(wù)、風(fēng)險得到有效控制。
3、經(jīng)營管理方面：全面負(fù)責(zé)水費征收及創(chuàng)造營業(yè)外收入工作，完成年度收費與經(jīng)營目標(biāo)。
4、生產(chǎn)管理方面：全面負(fù)責(zé)運營項目生產(chǎn)管理工作，把握生產(chǎn)質(zhì)量、成本和效益，形成規(guī)范化管理并提高生產(chǎn)處理能力，確保水廠運行穩(wěn)定，出水水質(zhì)穩(wěn)定達(dá)標(biāo)，制定節(jié)能降耗策略，有效控制各項能耗、物耗，降低公司運行處理成本。
5、設(shè)備管理方面：規(guī)范水廠機(jī)械設(shè)備管理工作，負(fù)責(zé)水廠設(shè)備及生產(chǎn)物資采購、大修重置、技術(shù)改造工作。
6、安全管理方面：全面負(fù)責(zé)水廠安全運營管理，負(fù)責(zé)水廠職工安全教育及檢查監(jiān)督，確保無安全事故發(fā)生，為安全責(zé)任負(fù)責(zé)。
7、人員管理方面：全面負(fù)責(zé)水廠團(tuán)隊管理與績效考核工作、培訓(xùn)工作。
8、財務(wù)預(yù)算與成本管理方面：組織編制水廠年度生產(chǎn)預(yù)算，并執(zhí)行由上級公司下達(dá)的預(yù)算，對日常運營工作中的生產(chǎn)成本、費用、人工成本進(jìn)行成本管理。
9、負(fù)責(zé)與當(dāng)?shù)卣跋嚓P(guān)部門、股東及相關(guān)方溝通，保持良好的對外關(guān)系。