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主要職責(zé)
（一）戰(zhàn)略落地與業(yè)績(jī)管控
1. 根據(jù)公司戰(zhàn)略目標(biāo)，制定總部運(yùn)營(yíng)管理中長(zhǎng)期規(guī)劃，分解為年度/季度關(guān)鍵運(yùn)營(yíng)指標(biāo)；
2. 監(jiān)控各子公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃執(zhí)行情況，主導(dǎo)月度運(yùn)營(yíng)分析會(huì)，對(duì)偏差超10%的子公司發(fā)起專項(xiàng)改善；
3. 建立集團(tuán)級(jí)運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)看板（對(duì)接SAP/MES），實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)、供應(yīng)鏈、交付等核心數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)可視化。
（二）跨子公司運(yùn)營(yíng)協(xié)同與資源整合
1. 主導(dǎo)子公司間資源協(xié)同：
- 供應(yīng)鏈整合（集中采購、物流網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化）；
- 產(chǎn)能調(diào)配（平衡淡旺季產(chǎn)能，避免重復(fù)投資）；
- 知識(shí)管理（建立標(biāo)準(zhǔn)化案例庫，推動(dòng)實(shí)踐復(fù)制）。
2. 牽頭重大跨子公司項(xiàng)目（如新生產(chǎn)基地籌建、并購標(biāo)的運(yùn)營(yíng)整合）。
（三）精益化與標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)
1. 搭建集團(tuán)精益生產(chǎn)管理體系：
- 制定《子公司車間管理標(biāo)準(zhǔn)》（含5S、TPM、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)）；
- 每年開展2次集團(tuán)精益評(píng)審，結(jié)果納入子公司高管考核。
2. 推動(dòng)核心流程標(biāo)準(zhǔn)化：
- 主導(dǎo)SAP關(guān)鍵模塊（PP/MM）與子公司實(shí)際業(yè)務(wù)的適配優(yōu)化；
- 建立「流程owner」機(jī)制，確保采購、生產(chǎn)等流程全集團(tuán)統(tǒng)一。
（四）總部能力建設(shè)與數(shù)字化轉(zhuǎn)型
1. 組建總部精益生產(chǎn)專家團(tuán)隊(duì)，為子公司提供技術(shù)支援；
2. 推動(dòng)運(yùn)營(yíng)數(shù)字化項(xiàng)目（如MES系統(tǒng)覆蓋、IoT設(shè)備聯(lián)網(wǎng)），實(shí)現(xiàn)「總部-子公司」數(shù)據(jù)貫通；
3. 培養(yǎng)子公司運(yùn)營(yíng)梯隊(duì)人才，設(shè)計(jì)「運(yùn)營(yíng)管培生」輪崗計(jì)劃。
（五）風(fēng)險(xiǎn)管控與持續(xù)改進(jìn)
1. 識(shí)別集團(tuán)級(jí)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)（如供應(yīng)鏈斷鏈、產(chǎn)能過剩），制定應(yīng)急預(yù)案；
2. 每季度組織子公司對(duì)標(biāo)行業(yè)標(biāo)桿（如豐田L(fēng)PS、美的T+3），制定改善路線圖。
三、任職要求
（一）45周歲以下；公辦本科及以上學(xué)歷，身高170cm以上；常住地在江浙滬、山東省；工作地：上?！?。
（二）經(jīng)驗(yàn)：10年以上制造業(yè)運(yùn)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)，3年以上上市公司/多工廠協(xié)同管理經(jīng)驗(yàn)（營(yíng)收在20億以上）；
（三）能力：精通精益生產(chǎn)、具備SAP PP/MM模塊實(shí)施經(jīng)驗(yàn)；
（四）特質(zhì)：強(qiáng)數(shù)據(jù)思維，能平衡「總部管控」與「子公司自主性」，善于溝通。