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一、崗位職責(zé)
（一）財(cái)務(wù)規(guī)劃與預(yù)算管理
1、制定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略
? 根據(jù)建筑行業(yè)特點(diǎn)及公司戰(zhàn)略目標(biāo)，參與公司整體財(cái)務(wù)規(guī)劃，制定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，確保財(cái)務(wù)目標(biāo)與公司長(zhǎng)期發(fā)展相匹配。
? 分析建筑市場(chǎng)動(dòng)態(tài)和行業(yè)趨勢(shì)，結(jié)合公司業(yè)務(wù)拓展計(jì)劃，提出財(cái)務(wù)優(yōu)化建議，助力公司提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
2、預(yù)算編制與執(zhí)行監(jiān)控
? 主導(dǎo)公司年度財(cái)務(wù)預(yù)算編制工作，組織各部門(mén)根據(jù)歷史數(shù)據(jù)、業(yè)務(wù)計(jì)劃和市場(chǎng)預(yù)測(cè)，制定詳細(xì)的收入、成本、費(fèi)用預(yù)算。對(duì)于建筑項(xiàng)目，要精準(zhǔn)預(yù)估工程成本，包括材料采購(gòu)、人工費(fèi)用、設(shè)備租賃等各項(xiàng)開(kāi)支，確保預(yù)算編制的科學(xué)性和合理性。
? 監(jiān)控預(yù)算執(zhí)行情況，定期分析預(yù)算與實(shí)際執(zhí)行的差異，及時(shí)發(fā)現(xiàn)預(yù)算偏差。例如，若某一建筑項(xiàng)目在施工過(guò)程中因材料價(jià)格上漲導(dǎo)致成本超支，迅速分析原因并提出調(diào)整建議，如優(yōu)化材料采購(gòu)策略或調(diào)整項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，以控制成本，確保預(yù)算目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
（二）財(cái)務(wù)核算與報(bào)表管理
1、 財(cái)務(wù)核算
? 按照國(guó)家會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和建筑行業(yè)財(cái)務(wù)核算規(guī)范，組織會(huì)計(jì)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行日常賬務(wù)處理，確保財(cái)務(wù)核算的準(zhǔn)確性、及時(shí)性和完整性。對(duì)于建筑企業(yè)的特殊業(yè)務(wù)，如工程分包、勞務(wù)分包等，準(zhǔn)確核算相關(guān)成本和收入，合理確認(rèn)收入時(shí)點(diǎn)和金額。
? 審核各類財(cái)務(wù)憑證、賬簿和報(bào)表，嚴(yán)格把控財(cái)務(wù)核算質(zhì)量。例如，仔細(xì)審核工程結(jié)算單據(jù)，確保結(jié)算金額與合同約定和實(shí)際工程量相符，防止財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)失真。
2、財(cái)務(wù)報(bào)表編制與分析
? 按時(shí)編制公司財(cái)務(wù)報(bào)表，包括資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)表、現(xiàn)金流量表等，確保報(bào)表數(shù)據(jù)真實(shí)、準(zhǔn)確，符合財(cái)務(wù)報(bào)告要求。對(duì)于建筑企業(yè)復(fù)雜的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，如長(zhǎng)期應(yīng)收款（如工程款回收周期長(zhǎng)）、在建工程等項(xiàng)目，準(zhǔn)確反映其財(cái)務(wù)狀況。
? 深入分析財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)，挖掘關(guān)鍵財(cái)務(wù)指標(biāo)背后的信息，為公司管理層提供決策支持。例如，通過(guò)分析資產(chǎn)負(fù)債率、流動(dòng)比率等指標(biāo)，評(píng)估公司的償債能力和資金流動(dòng)性；分析毛利率、凈利率等指標(biāo)，分析建筑項(xiàng)目的盈利水平和成本控制情況，為項(xiàng)目管理提供參考。
（三）資金管理
1、資金籌集與調(diào)配
? 根據(jù)建筑項(xiàng)目資金需求和公司資金狀況，制定合理的資金籌集計(jì)劃，選擇合適的融資方式，如銀行貸款、項(xiàng)目融資、股權(quán)融資等。在申請(qǐng)銀行貸款時(shí)，準(zhǔn)備完善的項(xiàng)目資料和財(cái)務(wù)報(bào)表，與銀行溝通協(xié)調(diào)，爭(zhēng)取優(yōu)惠的貸款條件。
? 統(tǒng)籌安排公司資金，優(yōu)化資金配置，確保資金的有效利用。對(duì)于多個(gè)建筑項(xiàng)目同時(shí)進(jìn)行的情況，合理分配資金，優(yōu)先保障關(guān)鍵項(xiàng)目和緊急資金需求，提高資金使用效率。
2、資金監(jiān)控與風(fēng)險(xiǎn)管理
? 建立資金監(jiān)控體系，實(shí)時(shí)跟蹤資金流向，防范資金挪用、侵占等風(fēng)險(xiǎn)。
? 評(píng)估資金風(fēng)險(xiǎn)，制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施?？紤]到建筑行業(yè)資金回收周期長(zhǎng)、受市場(chǎng)波動(dòng)影響大的特點(diǎn)，提前制定應(yīng)對(duì)資金鏈斷裂、利率波動(dòng)等風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)案，保障公司資金安全。
（四）稅務(wù)籌劃與合規(guī)管理
1、稅務(wù)籌劃
? 熟悉建筑行業(yè)稅收政策，結(jié)合公司業(yè)務(wù)特點(diǎn)，制定稅務(wù)籌劃方案，合法降低公司稅負(fù)。例如，利用建筑企業(yè)增值稅進(jìn)項(xiàng)稅額抵扣政策，合理安排材料采購(gòu)和設(shè)備租賃，確保進(jìn)項(xiàng)稅額充分抵扣；在所得稅方面，充分利用稅收優(yōu)惠政策，如研發(fā)費(fèi)用加計(jì)扣除、高新技術(shù)企業(yè)稅收優(yōu)惠等，為公司節(jié)省稅款。
? 關(guān)注稅收政策變化，及時(shí)調(diào)整稅務(wù)籌劃策略，確保公司稅務(wù)籌劃的時(shí)效性和有效性。例如，當(dāng)國(guó)家出臺(tái)新的建筑行業(yè)稅收優(yōu)惠政策時(shí)，迅速研究并應(yīng)用于公司的稅務(wù)籌劃中。
2、稅務(wù)合規(guī)管理
? 組織公司稅務(wù)申報(bào)和繳納工作，確保稅務(wù)申報(bào)的準(zhǔn)確性和及時(shí)性，避免稅務(wù)違規(guī)風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于建筑企業(yè)復(fù)雜的稅務(wù)申報(bào)，如增值稅預(yù)繳、企業(yè)所得稅匯算清繳等，仔細(xì)核對(duì)數(shù)據(jù)，確保申報(bào)無(wú)誤。
? 配合稅務(wù)機(jī)關(guān)的稅務(wù)檢查，提供真實(shí)、完整的財(cái)務(wù)資料，協(xié)助稅務(wù)機(jī)關(guān)完成檢查工作。同時(shí)，針對(duì)稅務(wù)檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，及時(shí)整改，完善稅務(wù)管理流程，提升稅務(wù)合規(guī)水平。
（五）成本控制與管理
1、 成本分析與控制
? 建立建筑項(xiàng)目成本核算體系，對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行精細(xì)化管理。從項(xiàng)目投標(biāo)階段的成本測(cè)算，到施工過(guò)程中的成本控制，再到項(xiàng)目竣工后的成本總結(jié)分析，全流程跟蹤項(xiàng)目成本。例如，在項(xiàng)目施工過(guò)程中，定期分析材料成本、人工成本、機(jī)械使用成本等各項(xiàng)成本指標(biāo)，與預(yù)算成本進(jìn)行對(duì)比，找出成本超支或節(jié)約的原因。
? 制定成本控制措施，通過(guò)優(yōu)化采購(gòu)流程、加強(qiáng)施工管理、合理安排工期等方式，降低項(xiàng)目成本。例如，與優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商建立長(zhǎng)期合作關(guān)系，爭(zhēng)取更有利的采購(gòu)價(jià)格和付款條件；在施工過(guò)程中，合理安排施工人員和設(shè)備，避免窩工和閑置，提高生產(chǎn)效率，降低人工和設(shè)備成本。
2、成本管理流程優(yōu)化
? 持續(xù)優(yōu)化成本管理流程，引入先進(jìn)的成本管理工具和方法，如成本預(yù)算軟件、項(xiàng)目成本管理信息系統(tǒng)等，提高成本管理的效率和準(zhǔn)確性。
? 定期組織成本管理培訓(xùn)，提升公司員工的成本意識(shí)和成本管理能力，營(yíng)造全員參與成本管理的良好氛圍。
（六）團(tuán)隊(duì)管理與協(xié)作
1、團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理
? 負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)的日常管理，制定團(tuán)隊(duì)工作計(jì)劃和目標(biāo)，合理分配工作任務(wù)，確保團(tuán)隊(duì)高效運(yùn)作。根據(jù)建筑財(cái)務(wù)工作的特點(diǎn)，合理安排會(huì)計(jì)核算、預(yù)算管理、資金管理等崗位人員，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)成員的優(yōu)勢(shì)。
? 關(guān)注團(tuán)隊(duì)成員的職業(yè)發(fā)展，提供培訓(xùn)和晉升機(jī)會(huì)，激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員不斷成長(zhǎng)和進(jìn)步。例如，組織財(cái)務(wù)人員參加建筑行業(yè)財(cái)務(wù)培訓(xùn)課程，提升其專業(yè)技能；為有潛力的員工提供晉升通道，激發(fā)團(tuán)隊(duì)積極性。
2、跨部門(mén)協(xié)作
? 與公司其他部門(mén)保持密切溝通與協(xié)作，確保財(cái)務(wù)工作與公司業(yè)務(wù)的緊密結(jié)合。
二、任職要求