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1、負(fù)責(zé)制定銷售策略：根據(jù)公司整體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)及煤炭行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，進(jìn)行市場(chǎng)預(yù)測(cè)分析，擬定年度煤炭產(chǎn)品銷售策略和計(jì)劃。
2、帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成銷售目標(biāo)：領(lǐng)導(dǎo)銷售團(tuán)隊(duì)開展銷售活動(dòng)，確保銷售目標(biāo)的達(dá)成，并帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成月度、季度和年度銷售指標(biāo)。
3、建立銷售渠道：協(xié)調(diào)內(nèi)外部資源，建立有效的銷售渠道，與客戶保持良好關(guān)系，提升銷售業(yè)績(jī)。
4、維護(hù)客戶關(guān)系：管理維護(hù)客戶關(guān)系，深度開發(fā)客戶資源，提高客戶滿意度，并努力拓展新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域。
5、市場(chǎng)信息收集與分析：跟蹤國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)動(dòng)態(tài)信息，分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和客戶需求，為公司決策提供參考依據(jù)。
6、內(nèi)部管理：組織銷售團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)，提升團(tuán)隊(duì)業(yè)務(wù)能力；協(xié)調(diào)銷售部門與其他部門之間的合作，確保公司運(yùn)營(yíng)順暢。
7、企業(yè)轉(zhuǎn)型推動(dòng)：根據(jù)公司戰(zhàn)略，推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，拓展新的市場(chǎng)和業(yè)務(wù)領(lǐng)域。