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2.負(fù)責(zé)組織各部門對客戶輸入信息(QCD)評審，形成質(zhì)量、成本、周期策劃方案；
3.負(fù)責(zé)組織收集項目特性（技術(shù)特性、質(zhì)量特性、制造特性等）信息。
4.負(fù)責(zé)制定P1、P2計劃；
5負(fù)責(zé)審核項目運行中各生產(chǎn)部門挽回措施、計劃，并監(jiān)督完成；
6負(fù)責(zé)項目運行中對執(zhí)行部門的KPI考核。
7.負(fù)責(zé)項目異常狀態(tài)管理；
8.根據(jù)各部門項目運行情況，對不符合項提出預(yù)警；
9.對財務(wù)提供的項目預(yù)算進行成本監(jiān)控，并提出項目成本改善建議；
10.向經(jīng)管會匯報項目運行中出現(xiàn)的重大風(fēng)險項。
11.組織評估變更對項目的影響程度，并制定相應(yīng)的制造策略；
12.負(fù)責(zé)變更過程管理及實施過程控制。
13.接收客戶及營銷部（包含項目承攬通知單）的項目信息；
14.負(fù)責(zé)處理客戶反饋的信息；
15.對財務(wù)提出的項目成本信息進行反饋；
16.根據(jù)客戶及營銷項目信息，組織公司相關(guān)部門對信息進行分析處理，并形成處理意見。
17.參與外委平臺的搭建、外委廠家的選擇，并對其進行評價和考核；
18.根據(jù)驗收管理文件，組織外委成品的外驗收及終驗收；
19.參與商務(wù)例會，并對外委項目的發(fā)包結(jié)果提出意見。
20.負(fù)責(zé)組織實施項目外驗收；
21.負(fù)責(zé)組織實施項目終驗收；