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1、協(xié)助項目經理領導項目人員，認真貫徹國家和上級有關方針、政策、法規(guī)、國家質量標準、施工規(guī)范以及企業(yè)制定的各項規(guī)章制度，主要包括經濟、質量、安全、環(huán)境、工期等，自覺維護企業(yè)和職工的利益，確保企業(yè)下達的各項指標的全面完成。
2、協(xié)助項目經理對項目管理的各單位工程和分部分項工程的進度、質量、安全、環(huán)境、成本和文明施工等進行監(jiān)督管理，考核驗收。
3、協(xié)助項目經理履行企業(yè)與建設單位簽訂的合同和項目經理部與企業(yè)簽訂的承包合同，保證各類合同目標的實現。
4、組織制定項目總體規(guī)范和施工組織設計、組織實施項目計劃、技術、質量、工期、安全、環(huán)境、降低成本等項目管理措施，并合理調度各生產要素，保證項目實現質量、安全、環(huán)境、工期、文明施工和效益要求。
5、協(xié)助項目經理制定項目各類管理人員的職責權限和各項規(guī)章制度，搞好與企業(yè)機關各職能部門的業(yè)務聯系和經濟往來。
6、協(xié)助項目經理建立項目核算制度，加強成本管理、預算管理，注重成本信息反饋，使各項開支按計劃有效控制。
7、接受上級部門及領導有關的指導、檢查及監(jiān)督。按照上級部門及領導要求及時、準確、全面上報各種報表及資料。
8、協(xié)助項目經理認真貫徹執(zhí)行環(huán)境、安全生產方針、政策、法規(guī)，落實項目各項環(huán)境、安全生產管理制度及責任制。
9、在計劃、布置、檢查、總結、評比生產工作的同時，要計劃、布置、檢查、總結、評比環(huán)境、安全工作。
10、領導并組織項目環(huán)境安全體系運行的監(jiān)視和測量。
11、領導項目各級人員按程序進行應急準備和響應，并負責向項目經理匯報。
備注：近期廣東新開項目較多，需年前到崗（11-12月底），需接受地點調配