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1）擬定門店的年度經營計劃（包括產品需求、市場銷售、利潤目標及策略）與收支預算，并據以實施。
2）擬定門店經營政策及管理作業(yè)制度，門店運營標準的制定并據以實施。
3）擬定門店組織結構表、人力分配、職責說明以及核決權限表，報請公司審批后據以實施。
4）任免部門主管級及以下人員，提請任免部門經理級及以上人員。
5）擬定部門員工薪資、福利、績效獎金制度等，報請公司審批后據以實施。
6）分派部門目標、責任及所需權力給各主要部屬，并隨時追蹤考核部屬績效進度。
7）日常領導、激勵及溝通銷售部全體員工、以遵守經營政策及管理作業(yè)制度，建立穩(wěn)固的經營基礎。
8）定期檢討部門內部各部門的工作成果，并作必要的指導、糾正及協(xié)助。
9）定期分析部門的營運成果及其原因，以及制定新的改進或加強措施。
10）評估部門各主要部門干部個人的工作表現。
11）隨時保持與銷售市場及采購市場的密切聯系，了解大環(huán)境趨勢、客戶偏好方向、供應商變化方向以及競爭者行為變化，以便隨時采取應對之策，或修正營運目標及策略。
12）隨時處理本部門的緊急事件。
13）年終時擬定部門全年營運成果報告、資金運用報告、員工獎勵及調薪報告，報請公司審批后據以實施。
14）發(fā)掘及訓練運營重要技術及管理人才，以保持公司靈活運轉。
15）觀察及確保各部門負責人有效執(zhí)行目標及領導所轄部屬。
16）物流配送及倉儲的整體運行督導工作，確保貨品入庫、發(fā)貨、盤點的及時準確及庫房防火防盜、運輸途中車輛及人員安全。
17）負責部門運營費用的管控。
18）負責上級交辦的其它事務。