最近中文字幕免费mv在线视频,野狼第一精品社区,中文在线中文a,最近2019免费中文第一页,永久免费观看美女裸体的网站

1.全面管理：全面負責注塑車間的5S、生產(chǎn)、質(zhì)量、技術、安全等各項工作，按時保質(zhì)保量地完成公司下達的各項任務和指標。
2.設備/模具管理：三會：會使用、會維護保養(yǎng)、會排除故障，四懂：懂原理、構造、用途、性能。協(xié)助管理車間設備，包括設備的日常維護、保養(yǎng)計劃制定與執(zhí)行，確保設備正常運行，降低設備故障率。
3.成本控制：按照生產(chǎn)計劃/sop，控制不良率，回料利用管理，減少原材料浪費，降低生產(chǎn)成本。
4.計劃完成：根據(jù)生產(chǎn)計劃組織車間生產(chǎn)，協(xié)調(diào)各工序，掌握生產(chǎn)進度，確保配套生產(chǎn)，及時協(xié)調(diào)現(xiàn)場異常處理；
5.生產(chǎn)會議：組織每周生產(chǎn)例會、車間異常早會，每天8：30分召開本車間生產(chǎn)異常會議，對收集的異常進行分析分工處理，及時分析解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，堅持“三不放原則進行糾正預防和改善；
6.安全生產(chǎn)：不違章指揮、監(jiān)督現(xiàn)場不違規(guī)操作、不違反勞動紀律；
7.質(zhì)量保證：生產(chǎn)按質(zhì)量與品質(zhì)簽樣為標準，生產(chǎn)過程要求作業(yè)員自檢，分析問題及時解決；
8.技能培訓：制定注塑車間的年度培訓計劃，對其培訓內(nèi)容進行考核，對車間人員技能矩陣進行制作與更新；
9.團隊融合：組織開展團隊活動，激發(fā)團隊活力，提升員工工作士氣與技能；
10.新人融入：做好車間員工尤其是新員工的思想 、品質(zhì)、生產(chǎn)、安全等各方面的教育工作；
11.績效考核：注塑車間人員的月度考核；
12.工廠審核：定期對HRP（社會責任）、OPEX（卓越運營）、QA（質(zhì)量）、CMW（先進智造）、SSE（供應鏈）、SCAN（反恐）、ENV（環(huán)境）、IP（知識產(chǎn)權）等進行本部門檢查整改，如有驗廠積極配合驗廠老師和廠部完成每次驗廠。
13.合理化建議：設備優(yōu)化、工藝優(yōu)化、流程優(yōu)化，技能改進、節(jié)能降耗、精益改善；
14.日常點檢:按HRP、日常點檢表的內(nèi)容逐項檢查，逐項確認《車間主任日常點檢表》