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1、按月完成成本會計賬務(wù)處理工作，主要負責(zé)核算的會計科目為：（半成品、庫存商品、生產(chǎn)成本）。
2、成本歸集與分配，月底將當(dāng)月產(chǎn)生的制造費用按當(dāng)月生產(chǎn)入庫的整機的材料成本的占比進行分攤。
3、對物料監(jiān)管，每周對倉庫進行一次抽盤，對抽盤問題進行反饋并提出解決方案。
4、參與編制成本預(yù)算，每月根據(jù)研發(fā)中心產(chǎn)品經(jīng)理的需要不定期預(yù)算新產(chǎn)品的材料成本。
5、參與采購合同付款條款、商務(wù)條款、風(fēng)險條款的審核和把控。
6、定期跟蹤未實施的生產(chǎn)計劃，監(jiān)督制造中心及時撤銷作廢的生產(chǎn)計劃。
7、審核采購合同，并對采購價格及采購物料數(shù)量進行監(jiān)控，一旦發(fā)現(xiàn)異常及時制止并向上反饋。
8、產(chǎn)品成本的過程監(jiān)控，每臺設(shè)備下線5日內(nèi)完成未消耗在庫物料的統(tǒng)計并將統(tǒng)計表給到研發(fā)中心各產(chǎn)品經(jīng)理；跟蹤產(chǎn)品經(jīng)理對超儲物資的預(yù)計處理意見。
9、每月8號對倉庫上月呆滯品進行同比、環(huán)比分析。
10、每月10號出具上月產(chǎn)值目標達成、人均產(chǎn)值、耗材耗費比率等分析報表。
11、產(chǎn)品成本分析，每月10號出具上月下線整機實際材料成本與預(yù)算材料成本的偏差（從量差與價差兩個維度分析），預(yù)警異常波動。
12、每月10日前算出上月采購物料降本金額。
13、對無來源單據(jù)的領(lǐng)料、退料進行審核。
14、推動應(yīng)付和成本板塊信息化流程優(yōu)化工作、以及該部分數(shù)字化改革。
15、負責(zé)監(jiān)督已下線產(chǎn)品未消耗在庫物料的處理執(zhí)行情況，并及時做過程結(jié)果反
饋。