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1、戰(zhàn)略規(guī)劃與統(tǒng)籌管理 - 制定集團供應鏈中長期戰(zhàn)略，統(tǒng)籌多板塊資源調配，實現(xiàn)跨業(yè)務協(xié)同，提升集團整體效益。 - 統(tǒng)籌集團采購、生產計劃、倉儲物流、供應商管理全流程，優(yōu)化供應鏈效率與成本結構。 2、供應商與采購管理 - 主導供應商開發(fā)、評估與分級管理，建立戰(zhàn)略合作關系，穩(wěn)定供應。 - 推動集中采購與招投標管理，降低采購成本，監(jiān)控合同履約風險。 3、物流與倉儲優(yōu)化 - 規(guī)劃集團倉儲網(wǎng)絡布局，降低庫存周轉率。 4、成本與風險管理 - 監(jiān)控供應鏈全鏈路成本，制定降本增效方案，達成年度成本控制目標。 - 建立供應鏈風險預警機制，應對突發(fā)事件，制定應急預案。 5、數(shù)字化與創(chuàng)新 - 推動供應鏈數(shù)字化轉型（如ERP升級、大數(shù)據(jù)分析、物聯(lián)網(wǎng)應用），提升供應鏈可視化與決策效率。