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1.生產(chǎn)日常管理：
1.1負(fù)責(zé)按生產(chǎn)計(jì)劃安排組織好當(dāng)班生產(chǎn)，合理安排班組人員進(jìn)行生產(chǎn)任務(wù)達(dá)成；
1.2負(fù)責(zé)對(duì)所在區(qū)域的生產(chǎn)情況進(jìn)行巡檢，及時(shí)解決生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題；
1.3做好記錄本班組生產(chǎn)產(chǎn)量的統(tǒng)計(jì)工作；
1.4責(zé)監(jiān)督并控制生產(chǎn)過(guò)程中的原材料、勞動(dòng)力及易耗品的消耗，最大限度的減少浪費(fèi)；
1.5負(fù)責(zé)復(fù)核本班組6S工作，以及復(fù)核生產(chǎn)相關(guān)各項(xiàng)記錄是否及時(shí)填寫，內(nèi)容是否正確；
1.6嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)安全管理制度，負(fù)責(zé)安全隱患、消防器材點(diǎn)檢、排查工作；
2.質(zhì)量管理：
2.1督促本班組人員嚴(yán)格執(zhí)行崗位工藝操作規(guī)程和設(shè)備安全操作規(guī)程，按工藝要求進(jìn)行質(zhì)量控制；
2.2對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)不合格品按照不合格品管理流程進(jìn)行管理；
2.3巡檢并判定制造過(guò)程中產(chǎn)品質(zhì)量，加強(qiáng)本班組質(zhì)量控制，提高組員質(zhì)量意識(shí)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)處理，提升產(chǎn)品質(zhì)量合格率。
3.設(shè)備管理：
3.1負(fù)責(zé)組織班組人員進(jìn)行本工序設(shè)備的點(diǎn)檢、維護(hù)保養(yǎng)工作。
4.資產(chǎn)管理：
4.1負(fù)責(zé)組織班組人員對(duì)原材料及易耗品的申領(lǐng)入庫(kù)、成品出庫(kù)；
4.2負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)物料、半成品和成品進(jìn)行建賬管理，參與車間盤點(diǎn)工作。
5.人員管理：
5.1負(fù)責(zé)記錄本班組人員的出勤工時(shí)；
5.2組織本班組人員參加公司舉行的各項(xiàng)活動(dòng)和培訓(xùn)，學(xué)習(xí)鞏固各項(xiàng)安全知識(shí)和崗位操作規(guī)程。
6.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項(xiàng)。