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1.制度、計劃編制：
1.1負責公司所有設備全過程的管理工作，組織編制設備操作規(guī)程以及設備維護保養(yǎng)、檢修制度；
1.2根據(jù)保養(yǎng)和維修制度，制定部門的工作目標和計劃，組織人員定期對設備進行保養(yǎng)和維修。
2.設備日常管理：
2.1根據(jù)保養(yǎng)和維修制度，制定部門的工作目標和計劃；
2.2組織人員定期對設備進行保養(yǎng)和維修，監(jiān)督執(zhí)行狀況；
2.3負責制定新設備采購計劃，組織設備人員協(xié)助設備安裝調試；
2.4參加設備評審，對設備（可靠性、安全性、可修性、兼容性、能耗性）方面進行設備評審確定；
2.5根據(jù)《技術協(xié)議》、《設備電裝管理規(guī)定》、《設備運行狀態(tài)記錄》、分析報告進行設備各項指標驗收；
2.6負責組織處理重大設備事故，參與一般事故的分析，提出處理意見；
2.7對陳舊老化，滿足報廢條件的設備給出處理計劃，并制定特種設備年度報廢計劃；
2.8負責根據(jù)相關部門設備需求計劃，進行添置新設備的選型工作。
3.設備資產、費用管理：
3.1負責生產設備固定資產的管理，建立健全的設備臺賬；
3.2負責對設備管理過程中發(fā)生的各項費用進行控制，制定設備費用預算和節(jié)約降耗的改善計劃。
4.團隊建設：
4.1制定安全管理教育和培訓計劃，定期對設備維修人員進行安全培訓及工作技能培訓；
4.2做好下屬人員的績效考核和獎懲工作，調動員工工作積極性。
5.完成領導交辦的其他事項。