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一、財務(wù)管控與報告：
1、建立與維護(hù)健全的財務(wù)制度： 設(shè)計、優(yōu)化并監(jiān)督執(zhí)行符合食品行業(yè)特點（如成本核算復(fù)雜、存貨周轉(zhuǎn)快、食品安全投入高）的財務(wù)流程和內(nèi)控制度。
2、全面會計核算： 確保所有經(jīng)濟業(yè)務(wù)準(zhǔn)確、及時、合規(guī)地記錄、分類和匯總。滿足中國會計準(zhǔn)則要求。
3、法定報告編制： 按時、準(zhǔn)確編制月度、季度、年度財務(wù)報表（資產(chǎn)負(fù)債表、利潤表、現(xiàn)金流量表等），滿足外部審計、稅務(wù)申報和工商年檢等要求。
4、管理報告編制： 定期向管理層提供關(guān)鍵財務(wù)指標(biāo)、經(jīng)營分析報告（收入、成本、毛利、費用、利潤、現(xiàn)金流等），支持決策。
二、預(yù)算與預(yù)測管理：
1、主導(dǎo)全面預(yù)算： 組織協(xié)調(diào)各部門（銷售、生產(chǎn)、采購、市場等）編制年度預(yù)算，涵蓋收入、成本、費用、資本支出、現(xiàn)金流等。
2、預(yù)算執(zhí)行監(jiān)控與分析： 跟蹤預(yù)算執(zhí)行情況，分析偏差原因，提出改進(jìn)建議。
三、資金管理：
1、現(xiàn)金流管理： 監(jiān)控、預(yù)測和管理公司現(xiàn)金流，確保營運資金充足，優(yōu)化資金使用效率（如應(yīng)收賬款管理、存貨周轉(zhuǎn)優(yōu)化、應(yīng)付賬款策略）。
2、風(fēng)險管理。
四、成本控制與分析：
1、成本核算體系建立與優(yōu)化： 針對食品行業(yè)特點（原材料成本占比高、加工環(huán)節(jié)多、損耗管理關(guān)鍵），建立精細(xì)化的成本核算體系（如標(biāo)準(zhǔn)成本法、作業(yè)成本法）。
2、成本分析與控制： 深入分析產(chǎn)品成本構(gòu)成（原料、包材、人工、制造費用）、期間費用，識別成本節(jié)約機會，推動降本增效（如采購議價、配方優(yōu)化、工藝改進(jìn)、減少浪費）。
3、產(chǎn)品盈利分析： 分析不同產(chǎn)品線、SKU、渠道、客戶的盈利能力，為定價、產(chǎn)品組合、資源投入決策提供依據(jù)。
五、稅務(wù)管理：
1、稅務(wù)籌劃與合規(guī)： 確保公司所有稅務(wù)（增值稅、企業(yè)所得稅、消費稅等）計算準(zhǔn)確、申報及時、繳納合規(guī)。利用合法政策進(jìn)行稅務(wù)籌劃，優(yōu)化稅負(fù)。
2、稅務(wù)風(fēng)險管理： 應(yīng)對稅務(wù)稽查，防范稅務(wù)風(fēng)險。
六、團(tuán)隊建設(shè)與管理：
培養(yǎng)、管理和激勵財務(wù)團(tuán)隊（可能包括會計、成本、資金、稅務(wù)等崗位），提升團(tuán)隊專業(yè)能力和效率。
七、合規(guī)與風(fēng)險管理：
確保財務(wù)活動符合國家法律法規(guī)、會計準(zhǔn)則及公司內(nèi)部政策。
識別、評估和監(jiān)控財務(wù)相關(guān)的風(fēng)險（如信用風(fēng)險、流動性風(fēng)險、操作風(fēng)險），并推動建立相應(yīng)的控制措施。
配合內(nèi)外部審計工作。