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一、建設(shè)項目全周期統(tǒng)籌管理
1、計劃與執(zhí)行
負(fù)責(zé)充填站土建工程（如廠房辦公、道路室外、機電安裝、基礎(chǔ)、鋼結(jié)構(gòu)等）和安裝工程（破碎、篩分、運輸、非標(biāo)件、除塵等設(shè)備）的全流程管理，組織圖紙會審、制定施工組織設(shè)計方案、進(jìn)度計劃及設(shè)備采購計劃，確保土建工程與設(shè)備安裝協(xié)同推進(jìn)。統(tǒng)籌施工、監(jiān)理單位，并審核施工圖紙，協(xié)調(diào)解決現(xiàn)場技術(shù)問題，優(yōu)化交叉作業(yè)流程。
2、資源協(xié)調(diào)及設(shè)備物資管理
管理現(xiàn)場施工單位（含各分包單位），動態(tài)調(diào)配人力、機械（如挖掘機、汽車吊、鏟車）；設(shè)備及物資接收、開箱查驗、協(xié)調(diào)場地保管。
二、施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)落實
監(jiān)督各施工單位應(yīng)符合國家施工規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及地方標(biāo)準(zhǔn)等技術(shù)要求，重點管控土方工程、地基與基礎(chǔ)工程、主體結(jié)構(gòu)工程（混凝土結(jié)構(gòu)工程、鋼結(jié)構(gòu)工程）、圍護(hù)結(jié)構(gòu)工程（砌體工程、壓型鋼板工程、屋面工程）、屋面工程、防水工程、裝飾工程（抹灰、門窗）、機電安裝工程、工藝設(shè)備安裝工程等。要求各分包單位編制相應(yīng)施工方案，對其審核、技術(shù)交底，校核材料質(zhì)量證明文件，收集相應(yīng)檢驗批驗收記錄。
三、質(zhì)量、安全、進(jìn)度管控
1、質(zhì)量管理
根據(jù)公司質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)化制度要求，組織階段性內(nèi)部驗收，形成驗收質(zhì)量評估報告。制定質(zhì)量缺陷整改方案，規(guī)避因土建問題導(dǎo)致的設(shè)備安裝及運行等方面障礙。
2、安全管理
落實施工安全規(guī)范，管控高風(fēng)險作業(yè)（如吊裝作業(yè)、高空作業(yè)、深基坑、高支模），組織月度安全巡檢。
3、進(jìn)度管理
按項目進(jìn)度計劃實施，組織月度進(jìn)度評審，責(zé)任到人，可根據(jù)合同對各分包實施獎懲。如因不可抗力或甲方因素影響，應(yīng)及時調(diào)整后續(xù)計劃，并提出計劃糾偏措施。
四、成本與風(fēng)險控制
1、成本控制
監(jiān)控材料損耗、機械臺班費用，提出優(yōu)化措施，嚴(yán)格把控變更簽證，降低超支風(fēng)險，做到項目成本動態(tài)控制。
2、風(fēng)險應(yīng)對
預(yù)判施工風(fēng)險（如極端天氣延誤工期、地下管線損壞），制定應(yīng)急預(yù)案并協(xié)調(diào)善后。
五、內(nèi)外協(xié)調(diào)與文檔管理
1、多方協(xié)作
對接業(yè)主、地方政府等。處理施工噪音、粉塵等糾紛，維護(hù)企業(yè)社會形象。定期向公司提交工程周報、月度成本分析及風(fēng)險預(yù)警報告。協(xié)調(diào)政府質(zhì)安監(jiān)、環(huán)保部門完成施工許可、特種設(shè)備備案、環(huán)評等合規(guī)流程。
2、資料歸檔
組織整理施工日志、變更簽證、竣工資料等檔案，配合成本審核完成項目結(jié)算。
六、項目經(jīng)驗及證書
具備負(fù)責(zé)EPC總承包、攪拌站等工業(yè)建筑項目建設(shè)及安裝工作經(jīng)驗8年以上，熟悉工藝設(shè)備（破碎機、攪拌機、皮帶機、振動篩等）安裝流程；土木工程、工程管理等相關(guān)專業(yè)；持有一級建造師（房建、機電、礦業(yè)）執(zhí)業(yè)資格證書、安全員證書。