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1、負(fù)責(zé)各車間生產(chǎn)計(jì)劃的落實(shí)和監(jiān)督以及人員的管理、調(diào)配，負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程中上下工序的協(xié)調(diào)；
2、負(fù)責(zé)各車間生產(chǎn)數(shù)據(jù)的收集、統(tǒng)計(jì)和分析，為生產(chǎn)管理決策提供依據(jù)。
3、負(fù)責(zé)督促各車間完成產(chǎn)量、質(zhì)量、消耗、經(jīng)費(fèi)、安全績(jī)效等經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核指標(biāo)；
4、負(fù)責(zé)組織各車間開展班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作，并定期進(jìn)行考評(píng)；
5、負(fù)責(zé)公司各產(chǎn)品產(chǎn)量、質(zhì)量、消耗等指標(biāo)異常時(shí)的原因分析與處理，并監(jiān)督落實(shí)整改工作；
6、負(fù)責(zé)車間現(xiàn)場(chǎng)6S管理、目視化管理及物料的管理；
7、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的工藝、設(shè)備、電儀等技術(shù)問題，保證生產(chǎn)順利進(jìn)行；
8、監(jiān)督崗位員工的技能培訓(xùn)、考核和提升；
9、監(jiān)督檢查崗位員工三項(xiàng)紀(jì)律的執(zhí)行情況、生產(chǎn)管理制度的執(zhí)行情況；
10、負(fù)責(zé)督促公司雙重預(yù)防機(jī)制的有效落地。