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1. 負(fù)責(zé)事業(yè)部成本管理、精細(xì)化管理、分包管理、一次經(jīng)營(yíng)、二次經(jīng)營(yíng)等工作。加強(qiáng)對(duì)工程合同、項(xiàng)目工程分部分項(xiàng)分包、材料采購(gòu)等合同審核，各項(xiàng)單價(jià)控制在中標(biāo)預(yù)算的綜合單價(jià)內(nèi)。
2、組織開(kāi)展公司的經(jīng)營(yíng)核算，進(jìn)行經(jīng)營(yíng)成果預(yù)測(cè)，制定年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃目標(biāo)，督促檢查目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
3、組織分解經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，對(duì)公司所屬項(xiàng)目部制定經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核指標(biāo)，對(duì)落實(shí)情況進(jìn)行指導(dǎo)督促。
4、對(duì)重大的經(jīng)濟(jì)合同、分包合同、租賃合同進(jìn)行審核把關(guān)并會(huì)簽。
5、定期組織公司經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，有效控制生產(chǎn)成本，提高企業(yè)利潤(rùn)。
6、組織企業(yè)分包結(jié)算、審核、付款的相關(guān)工作，并組織檢查。
7、定期組織經(jīng)營(yíng)人員對(duì)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理進(jìn)行分析和研究，指導(dǎo)解決經(jīng)營(yíng)工作中遇到的問(wèn)題。
8、負(fù)責(zé)公司工程分包的招標(biāo)工作，監(jiān)督指導(dǎo)公司經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)等方面工作。
9、定期組織召開(kāi)年度經(jīng)濟(jì)成本考核工作，對(duì)公司所屬項(xiàng)目進(jìn)行成本、利潤(rùn)分析。
10、組織經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)的檢查監(jiān)督，組織分析和研究經(jīng)營(yíng)管理工作，解決經(jīng)營(yíng)工作中碰到的問(wèn)題。
11、組織對(duì)外結(jié)算，指導(dǎo)變更洽商工作。
12、分管公司經(jīng)營(yíng)管理部并對(duì)其進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)和把關(guān)。