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1.督導(dǎo)管理：分公司續(xù)期督導(dǎo)體系建設(shè)，以結(jié)果為導(dǎo)向完善分公司分層分類(lèi)督導(dǎo)，在現(xiàn)有督導(dǎo)體系基礎(chǔ)上不斷強(qiáng)化新人件、自保件、聘才件、大單件專項(xiàng)督導(dǎo)，確保指標(biāo)達(dá)成；制定并分解分公司續(xù)期業(yè)務(wù)計(jì)劃，預(yù)警追蹤續(xù)期指標(biāo)，確保分公司續(xù)期指標(biāo)達(dá)成；負(fù)責(zé)分公司續(xù)期業(yè)務(wù)推動(dòng)與督導(dǎo)，持續(xù)提升分公司關(guān)鍵指標(biāo)經(jīng)營(yíng)，達(dá)成業(yè)務(wù)目標(biāo)；指導(dǎo)收費(fèi)外勤隊(duì)伍，落實(shí)各項(xiàng)收費(fèi)技能輔導(dǎo)及服務(wù)技能輔導(dǎo)等日常管理工作。
2.企劃支持：負(fù)責(zé)分公司各項(xiàng)續(xù)期收費(fèi)的推動(dòng)方案策劃、實(shí)施與結(jié)果評(píng)估；負(fù)責(zé)建立分公司續(xù)期業(yè)務(wù)預(yù)警體系，通過(guò)不斷反饋持續(xù)優(yōu)化完善；調(diào)研同業(yè)續(xù)期業(yè)務(wù)發(fā)展動(dòng)態(tài)，制式化交流分析，提供分公司發(fā)展規(guī)劃參考