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崗位使命 立足媒體行業(yè)發(fā)展，負(fù)責(zé)分公司戰(zhàn)略規(guī)劃、資源分配和員工管理，確保團(tuán)隊(duì)高效運(yùn)作并提升整體運(yùn)營(yíng)效率，為分公司在區(qū)域媒體行業(yè)提升品牌影響力及創(chuàng)造價(jià)值，實(shí)現(xiàn)總部指定年度目標(biāo)。 崗位職責(zé) 一、經(jīng)營(yíng)與管理 1.戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行：立足媒體行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，制定并實(shí)施分公司長(zhǎng)期的媒體業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和運(yùn)營(yíng)計(jì)劃，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。 2.資源管理和協(xié)調(diào)：圍繞媒體業(yè)務(wù)需求，確保人力資源、資金和技術(shù)的有效分配，并協(xié)調(diào)總部及分公司各部門(mén)的工作，保證資源利用效率。 3.員工管理：針對(duì)媒體行業(yè)人才需求，負(fù)責(zé)記者、編輯、營(yíng)銷等專業(yè)崗位員工的招聘、培訓(xùn)、績(jī)效評(píng)估和反饋，確保團(tuán)隊(duì)整體水平提升，保持高效與質(zhì)量。 4.內(nèi)部監(jiān)督與反饋：遵守總部各項(xiàng)規(guī)章制度，定期檢查媒體內(nèi)容生產(chǎn)、發(fā)布流程、經(jīng)營(yíng)創(chuàng)收等團(tuán)隊(duì)工作，結(jié)合媒體行業(yè)發(fā)展提供指導(dǎo)和反饋，保證團(tuán)隊(duì)運(yùn)作流暢，優(yōu)化管理流程。 5.對(duì)外合作與交流：深度挖掘媒體行業(yè)合作潛力，推動(dòng)與政府、企業(yè)等的合作項(xiàng)目，拓展媒體內(nèi)容分發(fā)、廣告投放等市場(chǎng)渠道，通過(guò)聯(lián)合制作爆款內(nèi)容、舉辦媒體行業(yè)活動(dòng)等方式，為分公司提升品牌影響力和創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益。 6.激勵(lì)與獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制：依據(jù)媒體行業(yè)特點(diǎn)，建立以內(nèi)容傳播量、用戶活躍度、廣告收入等為核心的激勵(lì)措施和考核體系，提升員工在內(nèi)容創(chuàng)新、市場(chǎng)開(kāi)拓等方面的積極性，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力。 7.跨部門(mén)溝通協(xié)調(diào)：確?？偛亢头止靖鞑块T(mén)之間信息的準(zhǔn)確傳遞，尤其在媒體內(nèi)容選題策劃、推廣運(yùn)營(yíng)等環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)資源的有效分配，推動(dòng)分公司在用戶增長(zhǎng)、品牌傳播等整體目標(biāo)達(dá)成。 二、分公司管理 1.完善內(nèi)部制度流程：制定并優(yōu)化流程，提升團(tuán)隊(duì)效率。 2.制定工作計(jì)劃并實(shí)施：明確目標(biāo)，并組織執(zhí)行，確保順利完成。 3.人員管理與培訓(xùn)輔導(dǎo)：負(fù)責(zé)隊(duì)伍的選拔、配備、培訓(xùn)和輔導(dǎo)，提升員工水平。 4.控制預(yù)算并降低成本：優(yōu)化資金使用，降低成本，支持可持續(xù)發(fā)展。 三、其他 高效完成總部及上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的其他各項(xiàng)目標(biāo)和任務(wù)。 工作關(guān)系 內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系 公司各部門(mén)、各附屬公司 外部協(xié)調(diào)關(guān)系 重要來(lái)賓、客戶、合作單位