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1）資產(chǎn)規(guī)劃與制度建設(shè)：制定資產(chǎn)管理的長(zhǎng)期規(guī)劃和短期實(shí)施計(jì)劃；建立健全資產(chǎn)管理的各項(xiàng)規(guī)章制度、操作流程和內(nèi)部控制體系。 2）資產(chǎn)維護(hù)與運(yùn)營(yíng)：監(jiān)督資產(chǎn)的日常維護(hù)和保養(yǎng)工作，確保資產(chǎn)的正常運(yùn)行和延長(zhǎng)使用壽命；組織資產(chǎn)的定期盤點(diǎn)和清查工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理資產(chǎn)盤盈、盤虧等問題。 3）資產(chǎn)處置與報(bào)廢：制定資產(chǎn)處置和報(bào)廢的政策和流程，確保資產(chǎn)的合規(guī)處理；審核資產(chǎn)的處置申請(qǐng)，評(píng)估處置價(jià)值和方式，確保資產(chǎn)處置的效益最大化。 4）合規(guī)與監(jiān)管：確保資產(chǎn)管理活動(dòng)符合相關(guān)法律法規(guī)和監(jiān)管要求；配合監(jiān)管機(jī)構(gòu)的檢查和調(diào)查工作，及時(shí)報(bào)告資產(chǎn)管理中的重大問題和風(fēng)險(xiǎn)。 5）項(xiàng)目管理：提供全方位的技術(shù)支持與指導(dǎo)，確保項(xiàng)目符合集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)與戰(zhàn)略方向。子公司項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)估，識(shí)別潛在的問題與風(fēng)險(xiǎn)，并提供改進(jìn)建議，通過定期巡查與評(píng)估，監(jiān)督項(xiàng)目執(zhí)行情況，合同管理與成本控制，審核工程量與費(fèi)用，與供應(yīng)商進(jìn)行有效溝通，確保結(jié)算工作的順利進(jìn)行。 6）團(tuán)隊(duì)建設(shè)：子公司項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的培訓(xùn)與建設(shè)。通過組織培訓(xùn)課程、分享經(jīng)驗(yàn)等方式，提升團(tuán)隊(duì)成員的專業(yè)能力和綜合素質(zhì)。 7）子公司投后管理：對(duì)控股/參股子公司進(jìn)行戰(zhàn)略指導(dǎo)、運(yùn)營(yíng)監(jiān)督、財(cái)務(wù)監(jiān)控、治理結(jié)構(gòu)完善、資源對(duì)接、價(jià)值提升、風(fēng)險(xiǎn)化解等工作的經(jīng)驗(yàn)至關(guān)重要。穿透式監(jiān)控子公司經(jīng)營(yíng)與財(cái)務(wù)狀況，識(shí)別偏差與風(fēng)險(xiǎn)；深度參與其戰(zhàn)略制定與執(zhí)行，提供決策支持；優(yōu)化治理結(jié)構(gòu)（如董事會(huì)運(yùn)作），協(xié)調(diào)母子公司資源對(duì)接與業(yè)務(wù)協(xié)同；推動(dòng)關(guān)鍵運(yùn)營(yíng)改進(jìn)（如成本優(yōu)化、效率提升），賦能管理層；建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制并主導(dǎo)危機(jī)處理，確保合規(guī)運(yùn)營(yíng)，最終實(shí)現(xiàn)被投企業(yè)價(jià)值提升和投資目標(biāo)達(dá)成。