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1、結(jié)合公司整體戰(zhàn)略目標(biāo)，牽頭制定中長(zhǎng)期財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃，為公司在大健康領(lǐng)域的業(yè)務(wù)拓展（如新藥研發(fā)投入、醫(yī)療機(jī)構(gòu)擴(kuò)建、醫(yī)療器械生產(chǎn)線升級(jí)等）提供財(cái)務(wù)頂層設(shè)計(jì)支持。
2、分解財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)為年度、季度可執(zhí)行計(jì)劃，制定財(cái)務(wù)年度工作計(jì)劃與預(yù)算方案，跟蹤執(zhí)行進(jìn)度，定期復(fù)盤并根據(jù)行業(yè)政策變化及公司業(yè)務(wù)調(diào)整優(yōu)化戰(zhàn)略。
3、搭建并完善符合大健康行業(yè)特點(diǎn)的財(cái)務(wù)組織架構(gòu)，明確各崗位權(quán)責(zé)分工，優(yōu)化財(cái)務(wù)工作流程，提升團(tuán)隊(duì)整體運(yùn)營(yíng)效率。
4、建立全流程成本管控體系，針對(duì)大健康行業(yè)關(guān)鍵成本環(huán)節(jié)，制定專項(xiàng)管控措施，推動(dòng)降本增效。
5、建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，識(shí)別大健康行業(yè)特有的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)預(yù)案并監(jiān)督執(zhí)行。