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公司介紹：
“玉見(jiàn)膳小纖”品牌來(lái)自內(nèi)蒙古河套平原的口感鮮食玉米，以“自然原香·鎖住健康”為品牌理念，掌握核心鎖鮮技術(shù)，從田間到舌尖，鎖住每一口新鮮和營(yíng)養(yǎng)，打造“從農(nóng)田到餐桌”的綠色玉米全產(chǎn)業(yè)鏈，滿足中高端消費(fèi)者對(duì)高品質(zhì)、便捷性、健康化的需求,以“守護(hù)天然、傳遞健康”為初心，打造高端綠色健康食品品牌，讓都市人全年都能享受到自然原香。
我們的產(chǎn)品符合當(dāng)下健康消趨勢(shì)，需求激增其行業(yè)處于快速發(fā)展階段；我們的企業(yè)是一個(gè)快速發(fā)展中的新型企業(yè)，是一個(gè)發(fā)展初期的“銷(xiāo)售型”公司，我們的平臺(tái)開(kāi)放扁平化管理的同時(shí)發(fā)展空間非常大，不僅可以謀生賺錢(qián)還可以挑戰(zhàn)自我成就自我；晉升通道很寬廣，歡迎同道合的有才之士，共謀發(fā)展，相互成就，共同成長(zhǎng)
一、角色扮演：
業(yè)務(wù)增長(zhǎng)的“軍師” + 風(fēng)險(xiǎn)管控的“守門(mén)員”+傳統(tǒng)財(cái)務(wù)的“賬房先生”
二、角色核心定位：
既要傳統(tǒng)財(cái)務(wù)的“事后核算”，也要業(yè)財(cái)結(jié)合的前瞻性預(yù)算
1. 業(yè)務(wù)賦能：將財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為業(yè)務(wù)決策依據(jù)，幫助業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)快速擴(kuò)張市場(chǎng)
2. 戰(zhàn)略支持者（預(yù)算管理）
參與業(yè)務(wù)規(guī)劃與預(yù)算編制，從財(cái)務(wù)角度評(píng)估業(yè)務(wù)可行性（如ROI、現(xiàn)金流風(fēng)險(xiǎn)），確保業(yè)務(wù)方向符合公司整體戰(zhàn)略。
3. 價(jià)值創(chuàng)造者（內(nèi)部控制）
通過(guò)成本管控、資源配置、績(jī)效分析等，直接推動(dòng)業(yè)務(wù)降本增效和利潤(rùn)增長(zhǎng)。
4. 風(fēng)險(xiǎn)管控者：快速增長(zhǎng)的混亂狀態(tài)中能識(shí)別業(yè)務(wù)中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)（如應(yīng)收賬款逾期、合同條款漏洞、ROI失衡等），提前預(yù)警并制定應(yīng)對(duì)措施。
5. 傳統(tǒng)財(cái)務(wù)賬務(wù)處理，報(bào)銷(xiāo)、報(bào)表、往來(lái)、核算、賬簿管理等
三、崗位要求
1. 財(cái)務(wù)/會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)本科以上，CMA優(yōu)先，熟悉《小企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》。
2. 3年以上業(yè)財(cái)融合經(jīng)驗(yàn)，經(jīng)歷過(guò)企業(yè)從0到1階段者優(yōu)先。
3. 有快消、生鮮或農(nóng)產(chǎn)品、現(xiàn)代零售行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，熟悉供應(yīng)鏈成本結(jié)構(gòu)優(yōu)先
4. 精通業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)分析工具：會(huì)搭建業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)模型，如各渠道財(cái)務(wù)模型、渠道ROI測(cè)算表、定價(jià)模型、市場(chǎng)銷(xiāo)售費(fèi)用模型
5. 精通一般納稅人、小規(guī)模企業(yè)全套財(cái)務(wù)、賬務(wù)、稅務(wù)流程
6. 熟悉稅務(wù)合規(guī)要點(diǎn)：農(nóng)產(chǎn)品免稅政策、增值稅鏈條抵扣、可以分析小規(guī)模和一般納稅人混同經(jīng)營(yíng)
四、崗位關(guān)鍵職責(zé)
（一）業(yè)務(wù)支持
1.參與業(yè)務(wù)部門(mén)的年度計(jì)劃、預(yù)算編制及滾動(dòng)預(yù)測(cè)；
2.分析業(yè)務(wù)線收入、成本、利潤(rùn)等核心指標(biāo)，提供改進(jìn)建議；
3.滾動(dòng)更新3個(gè)月各客戶、銷(xiāo)售費(fèi)用預(yù)警預(yù)測(cè)，超標(biāo)觸發(fā)預(yù)警
（二）財(cái)務(wù)分析
1.定期輸出業(yè)務(wù)單元的經(jīng)營(yíng)分析報(bào)告，揭示業(yè)績(jī)波動(dòng)原因
2.數(shù)據(jù)分析能力：通過(guò)建立各渠道財(cái)務(wù)模型，如商超渠道利潤(rùn)表（需計(jì)入各種賣(mài)場(chǎng)費(fèi)用+市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)費(fèi)用+銷(xiāo)售費(fèi)用等），輸出“紅黃綠燈”渠道分級(jí)表，綠燈（ROI>150%）加大投入，紅燈（ROI<80%）限期整改，
3.監(jiān)控關(guān)鍵KPI（如毛利率、市場(chǎng)綜合費(fèi)用率，增量業(yè)績(jī)占比）預(yù)警異常波動(dòng)，費(fèi)用指標(biāo)超標(biāo)引發(fā)強(qiáng)制審批。
（三）成本管控
1.識(shí)別業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)中的浪費(fèi)，推動(dòng)流程優(yōu)化；
2.設(shè)計(jì)成本考核機(jī)制，引導(dǎo)業(yè)務(wù)部門(mén)主動(dòng)降本；
3.分析固定成本與變動(dòng)成本結(jié)構(gòu)，提出調(diào)整建議。
（四）績(jī)效管理
1.協(xié)助設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)部門(mén)的績(jī)效考核指標(biāo)（如短、中、長(zhǎng)期結(jié)合）；
2.跟蹤預(yù)算執(zhí)行情況，分析偏差并提出糾偏措施。
（五）風(fēng)險(xiǎn)管理
1.評(píng)估業(yè)務(wù)合同中的財(cái)務(wù)條款（如付款周期、扣點(diǎn)、違約等）；
2.監(jiān)控應(yīng)收賬款、庫(kù)存等資產(chǎn)健康度，防范資金鏈風(fēng)險(xiǎn)。如：針對(duì)KA客戶設(shè)置“信用額度+賬期雙紅線”（如商超賬期不超過(guò)45天）。
3.審核報(bào)銷(xiāo)人員報(bào)銷(xiāo)票據(jù)真實(shí)、合理、合規(guī)性，杜絕虛假報(bào)銷(xiāo)。
4.規(guī)范業(yè)務(wù)全流程4流統(tǒng)一性：確保上游供應(yīng)鏈、物流運(yùn)輸?shù)热鞒贪l(fā)票、簽收單完整，規(guī)避稅務(wù)稽查風(fēng)險(xiǎn)。
五、崗位階段性期待
1個(gè)月內(nèi)：完成首版《渠道投入ROI測(cè)算表》《現(xiàn)金流預(yù)警機(jī)制》搭建
3個(gè)月內(nèi)：業(yè)財(cái)初步融合，常規(guī)現(xiàn)有業(yè)務(wù)初步流程化推動(dòng)，如銷(xiāo)售合同模板標(biāo)準(zhǔn)化（含條款、賬期、退損、違約金等條款）
6個(gè)月內(nèi)：實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)與財(cái)務(wù)系統(tǒng)高效對(duì)接，關(guān)鍵指標(biāo)日度可視。