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1. 深入了解業(yè)務，與業(yè)務部門建立深厚的默契并肩前行；
2.幫助業(yè)務部門招聘優(yōu)秀人才，搭建梯隊，開展日常的各項人員管理工作；3.保證業(yè)務部門績效管理的有效實施，為業(yè)務部門管理者賦能，優(yōu)化組織架構，提升組織的管理能力和效率；
4.幫助業(yè)務部門關注員工個人發(fā)展，建立有效的發(fā)展通道；
5.配合人力資源部員工關系管理：組織員工活動、勞動關系辦理。