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1、全面負(fù)責(zé)養(yǎng)老工程項目的設(shè)計規(guī)劃與裝修實施全流程管理，確保項目各階段工作有序推進(jìn)。
2、制定項目執(zhí)行計劃，明確時間節(jié)點、資源分配及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，監(jiān)督施工進(jìn)度與工程質(zhì)量。
3、協(xié)調(diào)設(shè)計、施工、監(jiān)理等多方團(tuán)隊，解決項目實施過程中的技術(shù)問題與跨部門溝通事宜。
4、負(fù)責(zé)項目成本控制，審核工程預(yù)算、簽證變更及結(jié)算資料，確保費用在預(yù)期范圍內(nèi)。
5、組織項目驗收工作，整理歸檔工程技術(shù)文件與驗收報告，保障項目符合規(guī)范要求并按時交付。
6、建立項目管理臺賬，定期匯報項目進(jìn)展、風(fēng)險及應(yīng)對措施，持續(xù)優(yōu)化項目管理流程。
7、具備與自建局、審批局等外部單位的高效溝通協(xié)調(diào)能力，能夠精準(zhǔn)對接項目審批流程、政策要求及資源協(xié)調(diào)事宜，確保外部合作順暢推進(jìn)。