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1、工程管理
（1）a.依據(jù)項目全景計劃和年度經(jīng)營計劃，編制分解項目總進度計劃、年、月進度、周工作計劃;b.負責編制工程策劃方案，明確工程質量、進度、成本、安全文明目標并貫徹落實到位；對工程銷售、展示、驗收、交付等所需工程關鍵節(jié)點負主要責任，對工程品質、安全負主要責任,并在項目交付后及時完成項目工程后評估工作。

（2）參與對項目規(guī)劃設計、建筑設計、市政設計、景觀設計、成本控制等成果文件進行審核，提出合理化建議。

（3）負責在集團產品標準指導下項目工程管控各項標準、制度和工程管控體系的健全和運行維護，宣貫執(zhí)行集團/區(qū)域/項目公司/委托方各項要求、公司決議以及會議精神。

（4）定期組織工程現(xiàn)場周、月檢，定期檢查部門員工、監(jiān)理、各總分包單位各項制度執(zhí)行情況，全程跟蹤督辦關鍵目標節(jié)點及重點檢查驗收工作，并監(jiān)督落實整改糾偏，確保工程按目標順利推進。

（5）負責審查各參建單位上報的工程監(jiān)理規(guī)劃、施工方案、往來函件、簽證、設計變更等重要技術文件，并指導下屬員工完成事項處理及流程閉合工作。

（6）組織項目的圖紙會審、室外綜合管網(wǎng)評審、地下室管綜BIM優(yōu)化、精裝設計優(yōu)化、基坑圍護方案論證等重要技術會議。
2、督辦協(xié)調
a.參與工程設計、招采、成本控制等成果文件審核把關，參與單位考察、評估、詢標等各項工作，并提出合理化建議；協(xié)助成本部完成目標成本分析、編制；
b.負責對接前期同事，提前梳理項目開工、驗收所需各項工程節(jié)點要求及資料要求，組織工程部做好工作分解，協(xié)調各參建單位完成各項具體工作，為開工、驗收等工作提供良好基礎。

c.協(xié)同銷售、物業(yè)制定交付以及交付后維保管控流程，監(jiān)督維保人員嚴格按流程執(zhí)行維保工作，確保維保工作高效推進的同時，規(guī)避違規(guī)操作導致維保費用索賠困難的法律層面風險。
3、團隊管理
a.通過有效的團隊建設、培養(yǎng)和管理，確保工程團隊處于高勝任度和敬業(yè)度；
b.負責召開產品管理部周例會、晨會、各類專題會議，督促完成部門晨會記錄、部門日志及審核部門各類會議紀要。
4、外聯(lián)維護：負責與政府職能部門、公用事業(yè)單位、集團職能部門、項目公

司各部門和設計、施工、監(jiān)理等各參建方的溝通聯(lián)系和協(xié)調工作；