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項目管理
1、負責項目管理，管控項目全流程，為項目結果負責;
2、組織項目的各項評審會議以及項目例會，完成項目計劃的制定及跟進;對項目風險和機會進行評估，協(xié)助市場部制定應對措施，確保項目的順利推進;
3、制定項目規(guī)范，協(xié)調(diào)各部門(研發(fā)、產(chǎn)品、市場等)和整合各方資源，確保項目任務推進和落地;
4、負責建立整體交付效率評估體系，量化各環(huán)節(jié)團隊的交付能力和產(chǎn)出效率，定位和識別低效瓶頸。
5、參與梳理現(xiàn)有工作流程，給出流程優(yōu)化建議;制定新的流程規(guī)范，形成有效機制;
6、負責團隊組織、項目任務的各種績效管理指標數(shù)據(jù)的搜集和分析，并定期整理成報告;
7、定期編寫和輸出項目所需報表。
項目報價
1、根據(jù)鈑金產(chǎn)品圖紙分解與加工工藝，按照報價模版對產(chǎn)品進行報價；
2、根據(jù)產(chǎn)品成本、市場需求和競爭對手的價格進行準確的價格計算；
3、跟蹤產(chǎn)品成本的變化，及時更新報價信息；