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工作職責(zé)：
負(fù)責(zé)工廠質(zhì)量管理體系、環(huán)境管理體系、職業(yè)健康安全管理體系的建立、維護與持續(xù)改進，確保工廠運營符合國際標(biāo)準(zhǔn)（IATF16949）及行業(yè)法規(guī)，支撐生產(chǎn)合規(guī)性、效率提升與風(fēng)險控制。
工作任務(wù)：
1. 體系建立與維護
體系搭建：
根據(jù)工廠業(yè)務(wù)需求，主導(dǎo)ISO 9001（質(zhì)量管理體系）、ISO 14001（環(huán)境管理體系）、IATF16949等認(rèn)證的申請與落地；
編寫體系文件（質(zhì)量手冊、程序文件、作業(yè)指導(dǎo)書），確保覆蓋生產(chǎn)全流程（如原料采購、生產(chǎn)、檢驗、交付）。
體系運行監(jiān)控：
定期組織內(nèi)審、管理評審，識別體系運行中的不符合項，推動整改閉環(huán)；
維護體系文件版本，更新受控文件清單，確保各部門使用最新版本。
2. 合規(guī)與外部審核
法規(guī)與標(biāo)準(zhǔn)跟蹤：
監(jiān)控國內(nèi)外法規(guī)更新（IATF 16949汽車行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)），制定合規(guī)應(yīng)對方案；
針對行業(yè)特殊要求，協(xié)調(diào)技術(shù)部門完成適配。
外部審核對接：
主導(dǎo)第三方認(rèn)證審核（如ISO外審、客戶驗廠），準(zhǔn)備審核資料（記錄、報告、糾正措施）；
應(yīng)對審核發(fā)現(xiàn)的不符合項，制定CAPA（糾正與預(yù)防措施）并跟蹤驗證。
3. 持續(xù)改進與流程優(yōu)化
數(shù)據(jù)分析與改進：
利用PDCA循環(huán)分析質(zhì)量/環(huán)境/安全數(shù)據(jù)（如客戶投訴率、能耗指標(biāo)、工傷率），提出改進建議；
推動精益生產(chǎn)（Lean）、六西格瑪（Six Sigma）工具的應(yīng)用，優(yōu)化生產(chǎn)流程。
跨部門協(xié)作：
與生產(chǎn)、質(zhì)量、EHS部門聯(lián)動，將體系要求融入日常操作（如標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)SOP、風(fēng)險控制點）。
4. 培訓(xùn)與文化宣導(dǎo)
員工培訓(xùn)：
組織體系標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)訓(xùn)（如ISO 9001條款解讀、內(nèi)審員培訓(xùn)）；
宣貫質(zhì)量意識、環(huán)保理念、安全規(guī)范，提升全員合規(guī)意識。
文化落地：
推動“全員參與”的體系文化（如設(shè)立質(zhì)量改進提案獎勵機制）；
通過看板、案例分享等形式可視化體系運行成果。
5. 風(fēng)險管理與應(yīng)急預(yù)案
風(fēng)險識別：
開展FMEA（潛在失效模式分析）、環(huán)境因素識別與評價，制定高風(fēng)險控制措施；
建立應(yīng)急預(yù)案（如產(chǎn)品質(zhì)量召回、環(huán)境污染事件），組織模擬演練。
供應(yīng)鏈管理：
審核供應(yīng)商體系文件（如來料檢驗標(biāo)準(zhǔn)、環(huán)保合規(guī)證明），確保供應(yīng)鏈風(fēng)險可控。