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1、具備全盤生產思路，充分掌握人機料法環(huán)對于生產管理的實際運用，能根據(jù)生產目標制定生產計劃，跟蹤生產情況、產品需求、生產過程控制等，按時完成生產目標，掌握生產進度，保證均衡生產和生產任務的完成。
2、貫徹、執(zhí)行公司的成本控制目標，加強對生產車間原材料使用的控制。
3、負責組織建立工廠生產經營體系、質保體系、成本控制體系、安全生產體系、考核體系及車間各項制度流程
4、嚴格實施5S現(xiàn)場管理，定編、定崗、定設備、做到安全生產、文明生產、車間生產條理清楚，井然有序，改進生產制造方法，提高生產效率，充分挖掘工廠的生產能力，降低生產成本。
5、 加強車間內部崗位管理，嚴格勞動紀律，執(zhí)行員工賞罰制度，規(guī)范員工行為，提高員工的自覺性，主動性。處理車間的突發(fā)事件，并隨時向公司領導匯報事件處理進展，對于無法處理的事件要及時請示。
6、與公司各部門保持緊密且良好的關系，對生產異常做出及時溝通處理，發(fā)現(xiàn)問題跟進追蹤，并提出合理建議。
7、負責制定員工工資方案，計件員工工資核算標準，及時提供工資核算資料。
8、服從上級的工作安排。