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一、管理工作
1.項目開工前的準備工作：
（1）制定項目的整體計劃與目標，包括進度計劃，成本預算，質量標準等，并組織團隊進行實施。
（2）熟悉圖紙，根據(jù)設計要求制定合理的施工進度計劃和材料供應計劃
（3）負責組織各類工作人員進入現(xiàn)場，清理現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生，整理材料。
2. 管理施工階段：
（1）負責協(xié)調甲方、設計、工長之間的關系，負責施工人員按計劃施工，協(xié)調各工序的交叉作業(yè)，及時處理和解答施工中的各種問題。
（2）監(jiān)督施工進度，檢查工程進度，確保工程按期完工。如遇特殊情況，如本工程工期延長，應主動通知甲方并認真解釋。經(jīng)協(xié)商，雙方共同辦理工期延長手續(xù)。
（3）督促施工人員制定材料計劃，提前制定材料供應計劃，合理安排材料的使用和使用，降低人工成本和材料成本。
（4）在工程施工過程中，項目經(jīng)理應聯(lián)系公司內部人員、工長和甲方，共同處理甲方提出的工程實際變更和增減的工程變更，并由甲方簽字確認。并將變更登記手續(xù)報工程部備案。
（5）在施工過程中，對施工和人員安全負責，并承擔主要領導責任。按照國家有關標準和公司質量規(guī)定，嚴格控制工藝流程和工藝質量，嚴格驗收隱蔽工程，認真填寫驗收記錄。
（6）單項工程完工后，負責與甲方辦理驗收手續(xù)，并報財務部、工程部備案。
3. 做好工程竣工驗收工作：
（1）在整個項目完成后，項目經(jīng)理應積極聯(lián)系甲方和工長進行項目驗收；驗收合格后，聯(lián)系甲方在竣工驗收單上簽字蓋章。
（2）組織開展各類工作，協(xié)調復員工作。
二、日常工作
1. 貫徹執(zhí)行公司的各項決議，并帶頭遵守各項規(guī)章制度。
2. 分派工作任務，及時完成上級領導安排的所有工作。負責對工程監(jiān)理及施工隊進行工作任務的安排。
3. 根據(jù)施工任務的多少和輕重緩急，合理調配人員和配送材料。
4. 負責考核工程監(jiān)理、項目經(jīng)理、工程巡檢并定期組織培訓。
5. 作好施工的日、周、月工作計劃與小結，并與每月底將當月開、竣工項目，在建工程項目進度報表上報總經(jīng)理。
6. 組織下屬項目經(jīng)理認真學習公司的各項規(guī)章制度，并督查執(zhí)行，對違章違規(guī)的員工給予批評教育給予處理意見上報上級領導。
7. 負責督促檢查各項目經(jīng)理對施工人員的考核考勤，要求對施工人員的出工、誤工記載以及工時費的計算，必須準確無誤。
8. 努力學習與鉆研業(yè)務知識，不斷提高自己的思想覺悟及業(yè)務水平和管理水平。
9. 每周定期按時向總經(jīng)理提交本周工作總計、下周工作計劃。
10.完成公司規(guī)定的其它任務。
三、任職要求
1、教育背景：本科及以上學歷，優(yōu)秀者的可以放寬至大專，工程管理、土木工程等相關專業(yè)。
2、工作經(jīng)驗：具有五年以上工程項目管理經(jīng)驗，有多個完整項目的管理經(jīng)歷，熟悉工程項目的流程和規(guī)范。
3、專業(yè)技能：具備扎實的工程技術知識，熟悉項目管理的工具和方法，如PERT圖、甘特圖等，能夠熟練使用項目管理軟件。
4、管理能力：具有較強的組織協(xié)調能力、團隊管理能力和決策能力，能夠有效地領導和激勵項目團隊，解決項目中的各種問題。
5、溝通能力：具備良好的溝通能力和人際交往能力，能夠與不同部門、不同層次的人員進行有效的溝通和協(xié)調。
6、職業(yè)素養(yǎng)：具有高度的責任心、敬業(yè)精神和團隊合作精神，能夠承受較大的工作壓力，確保項目的順利完成。
7、 資格證書：持有注冊建造師、PMP等相關資格證書者優(yōu)先。