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一、供應商管理
1.基于對家居類目特性的深刻理解，持續(xù)挖掘并拓展供應商資源，維護優(yōu)質(zhì)供應商資源池，不斷引入契合公司發(fā)展的優(yōu)質(zhì)供應商，進一步優(yōu)化供應商結構。
2.主導構建科學且全面的供應商評估體系，從產(chǎn)品質(zhì)量、交貨期、價格優(yōu)勢、服務水平等多個維度進行細致評估，確保供應商全方位符合公司當下業(yè)務需求以及長遠發(fā)展戰(zhàn)略。
3.負責供應商日常關系維護，定期與供應商深度溝通，及時協(xié)調(diào)解決合作中出現(xiàn)的各類問題，增強供應商合作滿意度與忠誠度，推動雙方長期穩(wěn)定且高效的合作。
二、采購流程優(yōu)化
1.制定并持續(xù)完善采購流程，對從需求分析、采購計劃擬定、供應商篩選、采購訂單下達，到貨物驗收、付款結算等全流程環(huán)節(jié)進行嚴格把控與優(yōu)化，確保采購工作高效、規(guī)范、透明。
2.依據(jù)產(chǎn)品設計要求，精準拆解 BOM 表，積極與供應商溝通協(xié)作，通過優(yōu)化生產(chǎn)工藝，在保證產(chǎn)品質(zhì)量與交期的同時，有效降低采購成本。
3.實時監(jiān)控采購訂單執(zhí)行情況，迅速處理訂單變更、延誤等異常狀況，保障貨物按時、按質(zhì)、按量交付，維持公司業(yè)務的正常有序運營。
三、成本管控與風險管控
1.制定并高效執(zhí)行采購成本控制策略，通過與供應商談判爭取優(yōu)惠價格、合理優(yōu)化采購批量、優(yōu)化包裝方案以降低貨損率、探尋合適替代材料等多種方式，切實降低采購成本，為公司創(chuàng)造更大利潤空間。
2.嚴謹負責采購合同的審核與簽訂工作，確保合同條款清晰、合法、合規(guī)，全方位保障公司權益，有效防范合同風險。
四、團隊管理與協(xié)作
1.全面負責采購團隊的日常管理，涵蓋人員招聘、專業(yè)培訓、績效考核、工作合理分配等工作，提升團隊整體業(yè)務能力與工作效率。
2.與公司內(nèi)部產(chǎn)品、運營、倉儲等部門緊密協(xié)作，及時共享采購信息，協(xié)同解決跨部門工作中的各類問題，保障公司業(yè)務流程順暢無阻。

任職要求：
1.擁有統(tǒng)招本科學歷，供應鏈管理、采購管理、國際貿(mào)易、工商管理等相關專業(yè)優(yōu)先考慮。
2.具備 5 年采購工作經(jīng)驗，其中 3 年為跨境電商 B2C 家居類目采購管理經(jīng)驗；
3.積累了豐富的供應商資源開發(fā)與管理經(jīng)驗，能夠獨立開拓并維護高質(zhì)量供應商資源池，熟練掌握供應商評估、選擇與談判技巧。
4.具備較強的成本控制意識與風險管理能力，能夠制定并落實有效的采購成本控制策略，及時應對各類采購風險。