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崗位職責(zé)?
1.深度參與業(yè)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃會(huì)議，理解業(yè)務(wù)目標(biāo)，將業(yè)務(wù)需求轉(zhuǎn)化為可落地的人力資源策略，以及協(xié)助業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人拆解戰(zhàn)略目標(biāo)，明確各團(tuán)隊(duì)人力支撐需求，確保人力配置與業(yè)務(wù)節(jié)奏同頻。?
2.建立業(yè)務(wù)部門人效追蹤體系，定期分析核心人效指標(biāo)，識別人效短板；針對性設(shè)計(jì)解決方案，推動(dòng)人效指標(biāo)持續(xù)改善。?
3.根據(jù)業(yè)務(wù)部門階段性需求，精準(zhǔn)定位核心崗位的任職要求，聯(lián)動(dòng)招聘團(tuán)隊(duì)設(shè)計(jì)針對性招聘方案，確保關(guān)鍵崗位及時(shí)補(bǔ)位；同時(shí)優(yōu)化內(nèi)部人員配置，推動(dòng)跨團(tuán)隊(duì)人才流動(dòng)，提升人力利用率。?
4.結(jié)合業(yè)務(wù)場景設(shè)計(jì)分層培訓(xùn)體系，如針對新人的 “租賃業(yè)務(wù)基礎(chǔ)知識 + 客戶談判技巧” 培訓(xùn)、針對管理者的 “團(tuán)隊(duì)績效管控 + 人才輔導(dǎo)” 培訓(xùn)。
5.建立業(yè)務(wù)內(nèi)部人才梯隊(duì)，識別高潛力員工，制定個(gè)性化發(fā)展計(jì)劃，為業(yè)務(wù)儲(chǔ)備核心人才。
6.深入業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)，通過定期訪談、員工調(diào)研等方式，了解員工工作痛點(diǎn)，設(shè)計(jì)針對性員工關(guān)懷方案，提升團(tuán)隊(duì)敬業(yè)度。
7.妥善處理業(yè)務(wù)部門員工糾紛、離職面談等事務(wù)，降低核心人才流失率，維護(hù)團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定性。?
8.協(xié)助人力資源總監(jiān)搭建整體人力資源體系，并推動(dòng)體系在業(yè)務(wù)部門的適配落地，優(yōu)化招聘流程、調(diào)整培訓(xùn)內(nèi)容、完善員工關(guān)系機(jī)制，確保人力資源體系既符合公司整體標(biāo)準(zhǔn)，又能解決業(yè)務(wù)實(shí)際問題。?
9.嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致地進(jìn)行業(yè)務(wù)部門工資二審，尤其關(guān)注業(yè)績提成、獎(jiǎng)金的精準(zhǔn)計(jì)算；同時(shí)監(jiān)控業(yè)務(wù)部門人力成本，提出成本優(yōu)化建議。?
10結(jié)合業(yè)務(wù)部門特性，協(xié)助總監(jiān)設(shè)計(jì)分層分類的績效指標(biāo)體系，確保指標(biāo)與業(yè)務(wù)目標(biāo)強(qiáng)關(guān)聯(lián)，可量化、可落地。?
11.指導(dǎo)業(yè)務(wù)管理者開展績效目標(biāo)對齊、定期績效跟蹤、針對性績效輔導(dǎo)；建立績效問題快速響應(yīng)機(jī)制。?
12.績效評估與校準(zhǔn)、績效結(jié)果應(yīng)用、績效復(fù)盤與優(yōu)化、績效談薪等。?
13.主動(dòng)識別業(yè)務(wù)部門在人力資源領(lǐng)域的核心痛點(diǎn)，牽頭制定專項(xiàng)解決方案，確保問題從根源解決，不反復(fù)。
任職要求：
1.本科及以上學(xué)歷，擁有 3 年及以上 HRBP 工作經(jīng)驗(yàn)，寫字樓租賃、商業(yè)地產(chǎn)行業(yè)、物業(yè)BP經(jīng)驗(yàn)優(yōu)先。?
2.能快速融入業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)，準(zhǔn)確理解業(yè)務(wù)需求并轉(zhuǎn)化為人力資源行動(dòng)方案。
3.具備強(qiáng)落地能力，如牽頭的招聘、培訓(xùn)、績效優(yōu)化等項(xiàng)目，能在業(yè)務(wù)部門高效推進(jìn)，且有明確成果；能夠快速熟悉業(yè)務(wù)部門核心工作流程，能從人力角度提出流程優(yōu)化建議。?
4.熟練掌握績效管理全流程操作，有至少2個(gè)針對業(yè)務(wù)部門的績效體系搭建或優(yōu)化項(xiàng)目實(shí)操經(jīng)驗(yàn)，能舉例說明項(xiàng)目背景、實(shí)施步驟、落地效果。
5.能獨(dú)立設(shè)計(jì)適合不同業(yè)務(wù)崗位的績效指標(biāo)與評估工具。?
6.具備績效數(shù)據(jù)建模與分析能力，能運(yùn)用Excel處理業(yè)務(wù)部門績效數(shù)據(jù)，通過數(shù)據(jù)洞察問題，并轉(zhuǎn)化為可執(zhí)行的改進(jìn)策略。?
7.工作態(tài)度積極主動(dòng)，具備敏銳的業(yè)務(wù)問題洞察力，能在復(fù)雜場景快速定位核心矛盾，提出有效解決方案。
8.能承受業(yè)務(wù)部門高強(qiáng)度工作壓力，確保人力資源工作不拖業(yè)務(wù)后腿。?
9.出色的跨部門溝通協(xié)調(diào)能力，能與業(yè)務(wù)部門、人力資源SSC高效協(xié)作，推動(dòng)資源整合。
10.具備非職權(quán)影響力，能在無直接管理權(quán)限的情況下，說服業(yè)務(wù)管理者采納人力資源建議，化解業(yè)務(wù)部門與 HR 部門的認(rèn)知分歧。?