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1、負(fù)責(zé)生產(chǎn)交付工作，建立班組、車間日周月生產(chǎn)報表制度； 2、主抓安全生產(chǎn)工作，建立車間安全危險源排查制度，季度安全培訓(xùn)演練機(jī)制； 3、主抓生產(chǎn)質(zhì)量工作，建立工藝演練機(jī)制，強(qiáng)化作業(yè)執(zhí)行力，持續(xù)提升作業(yè)質(zhì)量； 4、主抓人員培訓(xùn)工作，制定人員培訓(xùn)上崗標(biāo)準(zhǔn)、建立人員技能提升激勵機(jī)制； 5、負(fù)責(zé)生產(chǎn)提效工作，建立生產(chǎn)線稼動率標(biāo)準(zhǔn)，計劃、天標(biāo)、生產(chǎn)問題目視化；PDCA管理、物料信息化等拉動式提效方式； 6、負(fù)責(zé)生產(chǎn)成本管控，建立生產(chǎn)輔料領(lǐng)用標(biāo)準(zhǔn)，異常工序成本循環(huán)TOP10管控； 7、負(fù)責(zé)車間改善工作，主導(dǎo)自主改善、人機(jī)工程、TPM、5S等士氣提升工作； 8、負(fù)責(zé)車間團(tuán)隊建設(shè)，制定卓越班組標(biāo)準(zhǔn)，形成“比、學(xué)、趕、超”氛圍； 9、參與車間產(chǎn)能建設(shè)，確保生產(chǎn)計劃的可行性及產(chǎn)品準(zhǔn)時交付； 10、參與新品生產(chǎn)協(xié)調(diào)，配合工藝計劃實(shí)施并反饋問題改進(jìn)；