1.分公司商務(wù)法務(wù)部收集并調(diào)整項目商務(wù)部提出的成本策劃書,成本策劃調(diào)整說明;
2.負(fù)責(zé)目標(biāo)責(zé)任成本調(diào)整并監(jiān)督項目相應(yīng)的項目收入調(diào)整;
3.及時督促項目完成商務(wù)(法務(wù))策劃書編制,并完成審批;
4.及時督促項目完成創(chuàng)效策劃書編制,并完成審批;
5.監(jiān)督項目創(chuàng)效策劃立項數(shù)量,
6.分公司按照授權(quán)流程,在一定時間內(nèi)督導(dǎo)完成《項目部責(zé)任書》與《連帶責(zé)任擔(dān)保書》的簽訂工作,報公司商務(wù)合約部備案;
7.及時收集項目產(chǎn)值、確權(quán)相關(guān)文件、數(shù)據(jù),并核查有效性;