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1. 采購(gòu)戰(zhàn)略與成本控制
制定采購(gòu)計(jì)劃與預(yù)算，監(jiān)控市場(chǎng)行情及價(jià)格趨勢(shì)，通過(guò)談判、招標(biāo)等方式降本。
優(yōu)化采購(gòu)流程和供應(yīng)商管理體系，建立成本分析模型。
2. 供應(yīng)商全周期管理
負(fù)責(zé)供應(yīng)商開發(fā)、評(píng)估（QCDS：質(zhì)量/成本/交付/服務(wù)）、績(jī)效審核及淘汰機(jī)制。
維護(hù)戰(zhàn)略供應(yīng)商關(guān)系，管理供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)（如交期延誤、質(zhì)量問(wèn)題應(yīng)急處理）。
3. 跨部門協(xié)同與合規(guī)
聯(lián)動(dòng)生產(chǎn)、研發(fā)、質(zhì)量部門，確保物料按時(shí)按質(zhì)到位。
確保采購(gòu)活動(dòng)符合法規(guī)及公司制度，完善合同和文檔管理。