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一、做好注塑車(chē)間生產(chǎn)計(jì)劃安排，按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)，
二、負(fù)責(zé)車(chē)間人員的崗位調(diào)配，確保車(chē)間生產(chǎn)力的優(yōu)化組合，并實(shí)現(xiàn)量化考核，主持車(chē)間日常生產(chǎn)工作，負(fù)責(zé)車(chē)間的生產(chǎn)、行政等各項(xiàng)領(lǐng)導(dǎo)工作。
三、定期組織注塑車(chē)間生產(chǎn)管理會(huì)議，培訓(xùn)操作技能和安全操作規(guī)范;
四、查看各班交接班記錄，監(jiān)督檢查各壓鑄班現(xiàn)場(chǎng)工藝執(zhí)行情況;
五、設(shè)備、設(shè)施、模具，不定期對(duì)生產(chǎn)設(shè)備檢點(diǎn)記錄進(jìn)行檢查，消除生產(chǎn)和安全事故障隱患，確保現(xiàn)場(chǎng)順利生產(chǎn);
六、組織人員安排生產(chǎn)，解決生產(chǎn)過(guò)程中的工藝問(wèn)題和品質(zhì)問(wèn)題，改進(jìn)工藝手段提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)周期和報(bào)廢率.
七、負(fù)責(zé)各類(lèi)產(chǎn)品試模的相關(guān)工作，試模后總結(jié)操作經(jīng)驗(yàn)，保存工藝參數(shù)記錄;
八、跟進(jìn)下屬各班組生產(chǎn)的產(chǎn)品按規(guī)定程序交驗(yàn)入庫(kù)及入庫(kù)合格率達(dá)成情況;
九、負(fù)責(zé)注塑車(chē)間設(shè)備管理，為生產(chǎn)提供設(shè)備技術(shù)支持.
十、執(zhí)行公司質(zhì)量管理體系的程序文件規(guī)定，負(fù)責(zé)壓鑄產(chǎn)品的不良原因分析，模具設(shè)計(jì)不合理分析與改善。
具體工資面議
十一、控制本部門(mén)物料，提高工作效率，提升品質(zhì)，降低成本。