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1、依項目明確的成品檢驗標準，制定內(nèi)部檢驗指導書；
2、了解生產(chǎn)流程及制程管控重點；
3、對生產(chǎn)過程中的質(zhì)量異常進行總結(jié)分析并主導與責任部門檢討，提出改進建議，追蹤 改善效果；
4、協(xié)助新項目的APQP、PPAP、SPC、FMEA、MSA資料的提交；
5、對現(xiàn)場品管人員的檢驗技能指導及培訓；
6、參與過程分層審核；
7、制程問題推動關閉
8、內(nèi)部不良品圍堵，不良品跟蹤
9、拉線放行跟進，拉線放行問題點跟進