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1、根據(jù)公司技術(shù)戰(zhàn)略目標(biāo)及部門重點(diǎn)工作，收集分析市場和產(chǎn)品信息，參與所負(fù)責(zé)新產(chǎn)品的開發(fā)規(guī)劃及工作計(jì)劃，并按要求進(jìn)行計(jì)劃分解和執(zhí)行。
2、對下屬員工進(jìn)行考核與激勵初評，分析其不足并提出改進(jìn)建議，進(jìn)行日常工作輔導(dǎo)與培養(yǎng)等，不斷提高下屬的工作能力。
3、制定負(fù)責(zé)工作模塊的工作計(jì)劃，定期總結(jié)、復(fù)盤、持續(xù)改進(jìn)工作。
4、收集、分析市場、客戶及競爭對手產(chǎn)品/技術(shù)等相關(guān)信息，包括客戶新技術(shù)應(yīng)用前景、新產(chǎn)品特性、技術(shù)發(fā)展趨勢等，按上級要求開展技術(shù)交流，深入調(diào)研、挖掘、理解客戶需求，提供客戶調(diào)研評價資料，能為客戶提供技術(shù)解決方案。
5、開展重點(diǎn)客戶的產(chǎn)品考試板認(rèn)證項(xiàng)目，按研發(fā)項(xiàng)目管理要求進(jìn)行可行性需求評估、項(xiàng)目方案制定、立項(xiàng)評審、項(xiàng)目實(shí)施、成果轉(zhuǎn)化應(yīng)用、項(xiàng)目結(jié)項(xiàng)等，并按節(jié)點(diǎn)計(jì)劃按期保質(zhì)的輸出交付件，獲得客戶認(rèn)可。
6、開展重點(diǎn)NPI項(xiàng)目，基于客戶需求和內(nèi)部管理要求進(jìn)行產(chǎn)品策劃、跟進(jìn)、分析總結(jié)，滿足客戶打樣需求，并跟進(jìn)和推動新產(chǎn)品樣品轉(zhuǎn)化為批量訂單，按計(jì)劃按期保質(zhì)的輸出交付件。
7、重點(diǎn)客戶及市場技術(shù)支持等項(xiàng)目的開發(fā)，開展新產(chǎn)品瓶頸技術(shù)攻關(guān)，按研發(fā)項(xiàng)目管理要求進(jìn)行可行性需求評估、項(xiàng)目方案制定、立項(xiàng)評審、項(xiàng)目實(shí)施、成果轉(zhuǎn)化應(yīng)用、項(xiàng)目結(jié)項(xiàng)等，并按節(jié)點(diǎn)計(jì)劃按期保質(zhì)的輸出交付件，提高新產(chǎn)品技術(shù)能力指標(biāo)，提高公司新產(chǎn)品銷售業(yè)績。
8、新產(chǎn)品開發(fā)過程關(guān)鍵新設(shè)備導(dǎo)入及新物料評估等項(xiàng)目，按照工程變更管理要求，進(jìn)行工程試驗(yàn)方案、樣品及批量工程試驗(yàn)、項(xiàng)目結(jié)項(xiàng)等，按計(jì)劃按期保質(zhì)的輸出交付件。