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1、品質(zhì)團隊建設(shè)管理，督導(dǎo)生產(chǎn)各相關(guān)職能部門對質(zhì)量的改善，跨部門溝通與協(xié)調(diào)。全員品質(zhì)理念及政策宣導(dǎo)，達成公司品質(zhì)及環(huán)保目標;
2、制定品質(zhì)標準(功能、外觀、尺寸)，定期對部門人員培訓(xùn)及考核，PFMEA監(jiān)督執(zhí)行，預(yù)防品質(zhì)異常發(fā)生;
3、來料品質(zhì)狀況及各制程段品質(zhì)狀況管控，達成產(chǎn)品直通率;
4、主導(dǎo) CPK 重點尺寸管控及改善方案制定;
5、主導(dǎo)推動供應(yīng)商外協(xié)、來料品質(zhì)改善;
6、主導(dǎo)處理客訴及RMA 改善;
7、部門 KPI 的制定、實施及考核;
8、月報的整理及確定各部門檢討會議的召開；
9、來料及供應(yīng)商管理、外協(xié)產(chǎn)品品質(zhì)管理、制程及出貨管理、客訴跟進和處理、儀器校準、失敗成本控制等全面品質(zhì)管控