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門店管理：
1.負(fù)責(zé)制定門店運(yùn)營(yíng)策略執(zhí)行，配合高效落實(shí)銷售政策和業(yè)務(wù)流程，高效管理小組用戶基盤，包括人員配備、貨品管理、客戶服務(wù)等，確保運(yùn)營(yíng)效率和服務(wù)質(zhì)量；
2.監(jiān)控和分析運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)，及時(shí)調(diào)整運(yùn)營(yíng)策略，確保運(yùn)營(yíng)目標(biāo)的達(dá)成；
3. 庫(kù)存管理：根據(jù)銷售數(shù)據(jù)、市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)及庫(kù)存狀況，制定合理的庫(kù)存計(jì)劃，確保商品庫(kù)存充足且周轉(zhuǎn)率合理。
銷售管理：
1.根據(jù)公司銷售計(jì)劃，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)達(dá)成銷售目標(biāo)。
2.分析銷售數(shù)據(jù)，提出改進(jìn)措施，提升業(yè)績(jī)。
活動(dòng)執(zhí)行：
1.制定門店活動(dòng)運(yùn)營(yíng)計(jì)劃，涵蓋廣告宣傳、促銷活動(dòng)、會(huì)員營(yíng)銷等內(nèi)容，并負(fù)責(zé)組織實(shí)施與監(jiān)督執(zhí)行。
2.如策劃并執(zhí)行每年的 “618”“雙 11” 等重大促銷活動(dòng)，從活動(dòng)方案制定、資源籌備到現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行全程跟進(jìn)，持續(xù)品類優(yōu)化，增加品牌曝光率，開(kāi)拓更多潛在客戶和產(chǎn)品愛(ài)好者；
3.團(tuán)隊(duì)管理：執(zhí)行銷售策略和促銷活動(dòng)，推動(dòng)展陳優(yōu)化提升門店品牌形象和銷售業(yè)績(jī)；
4.進(jìn)行日常小組數(shù)據(jù)分析與復(fù)盤，配合公司政策和門店業(yè)務(wù)方向輸出小組打法，提升零售流程各環(huán)節(jié)的轉(zhuǎn)化效果；
售后服務(wù)：
1.建立和完善門店售后服務(wù)體系，制定售后服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和流程，確保售后服務(wù)質(zhì)量和效率。
2.明確售后服務(wù)人員職責(zé)分工，建立售后服務(wù)考核機(jī)制，提升售后服務(wù)水平。
3.人員業(yè)務(wù)賦能：對(duì)組員進(jìn)行針對(duì)性業(yè)務(wù)輔導(dǎo)，提升組員銷售能力，發(fā)展和培養(yǎng)潛在零售主管。
任職要求：
1.. 2年以上硬件行業(yè)零售相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)（銷售業(yè)績(jī)持續(xù)突出者優(yōu)先），
2.具備銷售業(yè)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)；具備機(jī)器人相關(guān)知識(shí)，連鎖經(jīng)營(yíng)企業(yè)、服務(wù)管理企業(yè)相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先；
3.高度認(rèn)可并堅(jiān)決維護(hù)企業(yè)與品牌文化，踐行企業(yè)價(jià)值觀，具備良好的自我管理能力及自我學(xué)習(xí)能力；
4.自我驅(qū)動(dòng)，能夠快速熟悉新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，同時(shí)具備出色的時(shí)間管理能力，高度關(guān)注細(xì)節(jié)；5.具備創(chuàng)造性思維，主動(dòng)排除困難，驅(qū)動(dòng)團(tuán)隊(duì)按時(shí)達(dá)成業(yè)務(wù)過(guò)程指標(biāo)及銷量目標(biāo)；
6.英文流利，CET6以上，小語(yǔ)種加分，有責(zé)任心，優(yōu)秀的談判技巧，有團(tuán)隊(duì)精神，具備優(yōu)秀的溝通及表達(dá)能力，能夠順利進(jìn)行跨部門溝通及資源協(xié)調(diào)。