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1、制定并完善成本管理制度，制定成本管理的工作流程，建立成本管理的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)；
2、審核并指導(dǎo)各項(xiàng)目方案版、施工圖版目標(biāo)成本，并向公司匯報(bào)評(píng)審；
3、組織對(duì)各項(xiàng)目目標(biāo)成本執(zhí)行情況的定期監(jiān)督、預(yù)警及考核；
4、協(xié)同事業(yè)部工程部、設(shè)計(jì)部編制設(shè)計(jì)類招標(biāo)設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)模板、工程類和供貨類招標(biāo)技術(shù)要求模板，規(guī)范各類清單計(jì)價(jià)和評(píng)標(biāo)報(bào)告模板；
5、協(xié)助事業(yè)部工程部制定評(píng)估重大施工技術(shù)管控要點(diǎn)，評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)化工藝工法；
6、協(xié)助制定各業(yè)態(tài)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)類型的合約分判原則，有效指導(dǎo)項(xiàng)目工程管理策劃；
7、對(duì)接項(xiàng)目審核并指導(dǎo)各項(xiàng)目招標(biāo)控制版合約規(guī)劃和合約規(guī)劃目標(biāo)成本分解，并向公司匯報(bào)評(píng)審；
8、審核并指導(dǎo)各公司各項(xiàng)目前期及整體采購(gòu)計(jì)劃，根據(jù)權(quán)責(zé)參與工程招評(píng)標(biāo)工作；
9、對(duì)接項(xiàng)目監(jiān)督及評(píng)價(jià)各公司各項(xiàng)目標(biāo)成本的管控，實(shí)時(shí)關(guān)注各項(xiàng)目動(dòng)態(tài)成本數(shù)據(jù)，審核各公司各項(xiàng)目動(dòng)態(tài)成本的超支和結(jié)余，及時(shí)向上級(jí)預(yù)警或向下糾偏；
10、審核并指導(dǎo)權(quán)責(zé)范圍內(nèi)的各公司各項(xiàng)目設(shè)計(jì)變更、簽證、施工方案等，指導(dǎo)項(xiàng)目索賠與反索賠，處理權(quán)責(zé)范圍內(nèi)的價(jià)格爭(zhēng)議；
11、審核并指導(dǎo)權(quán)責(zé)范圍內(nèi)的各公司各項(xiàng)目合同重計(jì)量、認(rèn)價(jià)及結(jié)算成果，處理權(quán)責(zé)范圍內(nèi)的價(jià)格爭(zhēng)議，對(duì)權(quán)責(zé)范圍以外的重計(jì)量、認(rèn)價(jià)及結(jié)算成果開(kāi)展備案審查；
12、統(tǒng)籌并審核各公司各項(xiàng)目的資金計(jì)劃，并負(fù)責(zé)匯總與支付計(jì)劃上報(bào)與跟蹤；
任職要求：