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1.項(xiàng)目訂單全流程管控：全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目訂單的執(zhí)行落地，對物資的品種、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量及交付準(zhǔn)時(shí)性承擔(dān)管理責(zé)任，確保訂單履約高效合規(guī)。
2.生產(chǎn)物料動(dòng)態(tài)保障：實(shí)時(shí)對接生產(chǎn)部門，精準(zhǔn)掌握輔料庫物料的庫存及短缺情況，第一時(shí)間聯(lián)動(dòng)采購環(huán)節(jié)跟進(jìn)所需物料補(bǔ)給，杜絕因物料問題導(dǎo)致的生產(chǎn)延誤。
3.采購訂單執(zhí)行管理：統(tǒng)籌各項(xiàng)目采購訂單的履約過程，嚴(yán)格把控物資的品種規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量及交付時(shí)效，保障采購環(huán)節(jié)與生產(chǎn)需求的無縫銜接。
4.物料異常處置：主導(dǎo)原材料、輔料等的來料質(zhì)量與數(shù)量異常處理，以及生產(chǎn)過程中的物料問題應(yīng)對；針對不合格品需及時(shí)辦理退貨手續(xù)，并同步完成賬務(wù)清算，確保賬實(shí)一致。
5.賬實(shí)一致性管理：負(fù)責(zé)物料到貨數(shù)據(jù)與系統(tǒng)賬務(wù)的核對工作，通過定期核查與動(dòng)態(tài)跟蹤，確保實(shí)物數(shù)量與賬務(wù)記錄完全匹配。
6.庫存與成本管控：建立安全庫存監(jiān)控機(jī)制，動(dòng)態(tài)維護(hù)庫存平衡，既保證安全庫存水平，又避免超量存儲；科學(xué)規(guī)劃物料到貨量，有效預(yù)防呆滯物料產(chǎn)生，強(qiáng)化成本管控意識與執(zhí)行能力。