一、仓库日常运营管理
1.制定并执行仓库管理制度及操作流程，规范入库、出库、盘点等环节，确保流程合规。
2.合理规划仓库区域，包括货位划分、物资堆放，提高仓库空间利用率和作业效率。
3.监控仓库日常作业进度，协调处理作业中的异常情况，保障物资收发及时、准确。
二、人员管理
1.负责仓库团队的招聘、培训、排班及绩效考核，提升团队专业能力和工作积极性。
2.统筹安排团队工作任务，明确各岗位职责，确保分工合理、协作顺畅。
三、物资与库存管理
1.监督物资入库验收，核对数量、规格、质量等信息，确保与订单一致，不合格品及时处理。
2.管理库存水平，定期组织盘点，确保账实相符，分析库存差异并采取改进措施，避免积压或短缺。
3.跟踪物资出库流程，审核出库单据，确保按单发货，防止错发、漏发。
四、安全与成本控制
1.落实仓库安全管理措施，包括防火、防盗、防潮等，定期检查消防设施和安全隐患并进行培训，保障人员及物资安全。
2.控制仓库运营成本，合理使用仓储设备、耗材等，降低不必要的开支。
五、协同与汇报
1.与商务、物流运输等相关部门沟通协调，衔接物资供需、运输等环节，确保供应链顺畅。
2.定期向上级汇报仓库运营数据，如库存报表、作业效率等，提出改进建议。