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1. 戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)管理 1.1根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，制定年度、季度、月度營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃和方案，完成銷(xiāo)售目標(biāo)； 1.2承擔(dān)所屬條線銷(xiāo)售指標(biāo)，制定銷(xiāo)售政策細(xì)則、銷(xiāo)售計(jì)劃； 2.市場(chǎng)調(diào)研分析 2.1從戰(zhàn)略角度調(diào)研、收集、整理市場(chǎng)信息，實(shí)時(shí)掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，配合領(lǐng)導(dǎo)快速應(yīng)對(duì)儲(chǔ)能行業(yè)環(huán)境的變化和挑戰(zhàn)，推進(jìn)公司業(yè)務(wù)高速發(fā)展； 2.2熟悉與掌握公司經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)品知識(shí)與業(yè)務(wù)，廣泛接觸儲(chǔ)能行業(yè)客戶，多渠道收集客戶市場(chǎng)項(xiàng)目信息，尋找到適合公司產(chǎn)品的潛在客戶； 3.銷(xiāo)售渠道拓展 3.1組織產(chǎn)品的定位及開(kāi)發(fā)，維持，開(kāi)拓銷(xiāo)售渠道，不斷擴(kuò)大市場(chǎng)份額，維護(hù)與關(guān)鍵客戶的聯(lián)系，參與重大業(yè)務(wù)洽談，解決業(yè)務(wù)拓展中的重大問(wèn)題； 3.2接待重要客戶來(lái)訪和參觀工作，介紹公司的產(chǎn)品和提升公司知名度； 4.部門(mén)管理 4.1負(fù)責(zé)本部門(mén)的資產(chǎn)管理工作，減少費(fèi)用開(kāi)支、降低管理成本； 4.2負(fù)責(zé)部門(mén)管理，定期項(xiàng)目總結(jié)，做好內(nèi)部工作溝通 4.3負(fù)責(zé)確定本部門(mén)組織機(jī)構(gòu)和運(yùn)行機(jī)制，負(fù)責(zé)本部門(mén)的業(yè)務(wù)和素質(zhì)培訓(xùn)； 4.4培養(yǎng)本部門(mén)管理人員和儲(chǔ)備干部； 4.5協(xié)調(diào)與其他各部門(mén)之間的溝通合作。